中小企业发展中存在主要问题分析
| 摘 要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 第一章 中小企业发展现状 | 第10-13页 |
| ·我国中小企业对经济发展的作用和意义 | 第10页 |
| ·关于中小企业的两种观点 | 第10-11页 |
| ·社会需求成就了中小企业 | 第11-13页 |
| 第二章 中小企业发展中存在的主要问题 | 第13-17页 |
| ·人力资源匮乏 | 第13-14页 |
| ·人力资源的特点 | 第13页 |
| ·人才吸引力不足 | 第13-14页 |
| ·人员选用缺少系统性 | 第14页 |
| ·绩效考核和激励机制缺乏科学性规范性 | 第14页 |
| ·家族式管理影响企业发展 | 第14-15页 |
| ·家族式管理遇到的难题 | 第14-15页 |
| ·缺乏公平竞争机制 | 第15页 |
| ·制度有待完善 | 第15页 |
| ·资金短缺，融资困难 | 第15-17页 |
| 第三章 中小企业主要问题分析 | 第17-30页 |
| ·人力资源匮乏原因分析 | 第17-26页 |
| ·中小企业人力资源竞争力欠缺 | 第17-18页 |
| ·经营者素质较低 | 第18-19页 |
| ·用人机制不够健全和规范 | 第19-21页 |
| ·中小企业人才战略缺失 | 第21-25页 |
| ·就业人员自身素质影响中小企业发展 | 第25-26页 |
| ·家族式管理存在问题分析 | 第26-28页 |
| ·内部利益冲突 | 第26-27页 |
| ·家族式管理影响企业寿命 | 第27页 |
| ·家族观念影响引进人才 | 第27-28页 |
| ·存在五大管理问题 | 第28页 |
| ·中小企业融资难的几个原因 | 第28-30页 |
| 第四章 解决问题的思路 | 第30-53页 |
| ·人力资源管理解决途径 | 第30-38页 |
| ·关心员工生活和工作环境 | 第30-31页 |
| ·创造团队型企业 | 第31-32页 |
| ·正确认识员工的作用 | 第32-33页 |
| ·避免制度“随意化”和“情绪化” | 第33页 |
| ·制定合适的薪酬制度 | 第33-34页 |
| ·企业对待人才应重视的八个方面 | 第34-37页 |
| ·企业经营者要提高素质 | 第37-38页 |
| ·防止人才“隐性流失” | 第38页 |
| ·战略问题的解决思路 | 第38-42页 |
| ·健全完善企业人力资源管理体系 | 第38-39页 |
| ·增强企业人才吸引力 | 第39-42页 |
| ·解决家族式管理的建议 | 第42-45页 |
| ·职权分明 | 第42页 |
| ·利益分配制度化 | 第42-43页 |
| ·做好企业人力资源体系的建设 | 第43页 |
| ·改进家族式管理 | 第43-44页 |
| ·家族成员间管理难题解决方法 | 第44-45页 |
| ·融资问题的思考 | 第45-53页 |
| ·政策扶持和引导，银行积极响应支持 | 第46-47页 |
| ·建立健全中小企业信用体系和担保体系 | 第47-49页 |
| ·加强银企沟通，争取银行贷款 | 第49-50页 |
| ·金融产品和服务要适应市场需求 | 第50页 |
| ·中小企业自筹资金的几个具体方法 | 第50-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 后记 | 第57页 |
