| 第1章 绪论 | 第1-27页 |
| ·研究问题的提出 | 第13-17页 |
| ·项目与项目管理的发展 | 第13-14页 |
| ·建设项目管理及其模式 | 第14-16页 |
| ·建设项目集成管理起因 | 第16-17页 |
| ·既有研究与研究的意义 | 第17-23页 |
| ·国外研究状况 | 第17-19页 |
| ·国内研究状况 | 第19-21页 |
| ·问题分析及其研究意义 | 第21-23页 |
| ·本文研究的内容与方法 | 第23-27页 |
| ·研究思路与目标 | 第23-24页 |
| ·研究内容 | 第24页 |
| ·研究方法 | 第24-25页 |
| ·论文结构 | 第25-27页 |
| 第2章 集成管理基本理论分析 | 第27-41页 |
| ·集成管理理论基础 | 第27-36页 |
| ·集成的基本内涵及其特征分析 | 第27-31页 |
| ·集成的方法论基础分析 | 第31-34页 |
| ·集成管理及其特点分析 | 第34-36页 |
| ·集成管理一般原理 | 第36-38页 |
| ·集成管理的整体寻优原理 | 第36页 |
| ·集成管理的系统创新原理 | 第36-37页 |
| ·集成管理的功效倍增原理 | 第37-38页 |
| ·集成管理运行机理 | 第38-40页 |
| ·集成管理的战略与超前策划:理念集成 | 第38页 |
| ·集成管理的组织与界面管理:组织集成 | 第38-39页 |
| ·集成管理的技术与流程重组:过程集成 | 第39页 |
| ·集成管理的信息与系统控制:方法集成 | 第39-40页 |
| 本章小结 | 第40-41页 |
| 第3章 建设项目集成管理理论架构 | 第41-55页 |
| ·建设项目管理一般结构体系 | 第41-46页 |
| ·建设项目管理的过程分析 | 第41-43页 |
| ·建设项目管理的类型划分 | 第43页 |
| ·建设项目管理的层次结构 | 第43-45页 |
| ·建设项目传统管理模式的弊端 | 第45-46页 |
| ·建设项目集成管理三维结构 | 第46-50页 |
| ·系统工程三维结构体系 | 第46-47页 |
| ·建设项目三维系统与理念集成 | 第47-48页 |
| ·建设项目集成管理三维构架 | 第48-50页 |
| ·建设项目集成管理系统再造 | 第50-53页 |
| ·项目全寿命管理系统 | 第50-51页 |
| ·建设项目全寿命集成管理系统 | 第51-52页 |
| ·建设项目全寿命集成管理系统界面 | 第52页 |
| ·建设项目全寿命集成管理系统模型 | 第52-53页 |
| 本章小结 | 第53-55页 |
| 第4章 建设项目组织系统集成管理 | 第55-73页 |
| ·建设项目组织系统及组织系统集成的涵义 | 第55-56页 |
| ·项目组织系统与项目管理组织 | 第55页 |
| ·建设项目管理组织间关系与问题 | 第55-56页 |
| ·建设项目组织系统集成的涵义 | 第56页 |
| ·建设项目组织系统集成的基本形态 | 第56-60页 |
| ·动态联盟 | 第56-57页 |
| ·虚拟组织(Virtual Organization) | 第57-58页 |
| ·虚拟建设 | 第58-59页 |
| ·建设项目集成组织运行的相关性分析 | 第59-60页 |
| ·建设项目集成组织系统的功能 | 第60-62页 |
| ·项目策划与决策支持功能 | 第60页 |
| ·组织管理与综合计划功能 | 第60-61页 |
| ·业务实施与目标控制功能 | 第61页 |
| ·绩效分析与运营统筹功能 | 第61-62页 |
| ·建设项目组织系统集成的关键 | 第62-67页 |
| ·专业化的项目团队与人力资源管理 | 第62页 |
| ·矩阵化的项目组织与组织责任系统 | 第62-65页 |
| ·标准化的目标管理与综合计划体系 | 第65-66页 |
| ·程序化的项目协调与组织沟通机制 | 第66-67页 |
| ·建设项目组织集成管理系统开发思路 | 第67-71页 |
| ·建立组织集成管理体系 | 第67-68页 |
| ·全寿命目标管理系统项目综合计划管理 | 第68-70页 |
| ·组织集成管理系统开发思路 | 第70-71页 |
| 本章小结 | 第71-73页 |
| 第5章 建设项目业务过程系统集成管理 | 第73-95页 |
| ·项目业务过程系统及其集成涵义 | 第73-78页 |
| ·传统建设项目的业务过程系统 | 第73-76页 |
| ·建设项目业务过程系统相互间关系 | 第76-77页 |
| ·建设项目业务过程系统集成的涵义 | 第77-78页 |
| ·建设项目业务过程系统集成机理 | 第78-81页 |
| ·并行工程原理与运用 | 第78-79页 |
| ·供应链原理与运用 | 第79-81页 |
| ·建设项目业务过程系统集成的原则 | 第81-87页 |
| ·有效的组织沟通与信息交换 | 第81页 |
| ·统一的目标系统与项目分解结构(PBS) | 第81-83页 |
| ·全过程业务流程重组 | 第83-84页 |
| ·标准化业务数据库建立 | 第84-85页 |
| ·业务活动的有效链接与并行 | 第85-87页 |
| ·基于“工作流”建设项目业务过程系统集成方法 | 第87-93页 |
| ·“工作流”业务流程系统与“工作流”管理系统 | 第87-89页 |
| ·“工作流”法与业务流程系统再造 | 第89-90页 |
| ·基于“工作流”业务过程系统集成模型 | 第90-93页 |
| 本章小结 | 第93-95页 |
| 第6章 建设项目目标要素系统集成管理 | 第95-121页 |
| ·建设项目目标、目标要素系统及其关系分析 | 第95-98页 |
| ·建设项目目标与目标控制要素的概念 | 第95-96页 |
| ·建设项目目标与管理控制要素的关系 | 第96-97页 |
| ·对建设项目目标体系的思考及目标要素系统集成的涵义 | 第97-98页 |
| ·建设项目目标要素系统、方法与系统关系分析 | 第98-103页 |
| ·目标控制要素系统 | 第98-100页 |
| ·目标要素控制典型方法 | 第100-102页 |
| ·目标要素系统关系与问题分析 | 第102-103页 |
| ·建设项目目标要素系统集成基础 | 第103-107页 |
| ·项目管理三角理论 | 第103-105页 |
| ·项目目标管理理论 | 第105-106页 |
| ·目标动态控制方法 | 第106-107页 |
| ·实现目标要素系统集成的前提 | 第107-112页 |
| ·基于目标管理的动态控制理论的运用 | 第107-108页 |
| ·基于项目分解结构工作包的建立 | 第108页 |
| ·基于项目过程的系统管理数据库的建设 | 第108-110页 |
| ·基于项目“工作流”、“资金流”、“价值链”项目目标控制的统筹 | 第110-112页 |
| ·基于“费用、进度、质量”三维目标要素集成 | 第112-119页 |
| ·三大目标集成权重与二维集成 | 第112-113页 |
| ·费用、时间和质量多目标集成定量模型 | 第113-117页 |
| ·三大目标三维集成基本模型与分析 | 第117-119页 |
| 本章小结 | 第119-121页 |
| 第7章 建设项目信息系统集成管理 | 第121-143页 |
| ·建设项目信息系统及信息系统集成的涵义 | 第121-127页 |
| ·建设项目信息系统与项目管理信息系统 | 第121-123页 |
| ·建设项目信息系统集成与集成化管理信息系统 | 第123-126页 |
| ·建设项目集成化管理信息系统必须思考的问题 | 第126-127页 |
| ·建设项目信息系统集成的基础 | 第127-133页 |
| ·项目信息化与信息资源规划 | 第127页 |
| ·对象标准化与标准规范建立 | 第127-128页 |
| ·统一项目体系与项目编码系统 | 第128-130页 |
| ·统一数据库与数据分类管理 | 第130-131页 |
| ·基于互联网与信息门户应用 | 第131-133页 |
| ·建设项目信息系统集成管理的条件 | 第133-137页 |
| ·建设项目信息标准化 | 第133-134页 |
| ·全过程信息交换标准一致性 | 第134-135页 |
| ·项目管理组织信息集成化 | 第135-137页 |
| ·建设项目集成化管理信息系统的开发 | 第137-141页 |
| ·项目应用软件的集成 | 第137-138页 |
| ·CAD系统的集成 | 第138-139页 |
| ·项目文档管理系统的集成 | 第139页 |
| ·基于“信息流”的集成化管理信息系统的建立 | 第139-141页 |
| 本章小结 | 第141-143页 |
| 第8章 建设项目集成管理绩效评价 | 第143-163页 |
| ·建设项目管理绩效评价概述 | 第143-149页 |
| ·绩效、绩效管理与绩效评价 | 第143-145页 |
| ·项目绩效评价的概念、指标及其特征 | 第145-147页 |
| ·建设项目管理绩效评价的传统方式及其问题分析 | 第147-149页 |
| ·建设项目集成管理绩效评价原理 | 第149-153页 |
| ·管理成本、效率与系统输入、输出 | 第149-150页 |
| ·标杆管理与持续改进 | 第150-151页 |
| ·价值工程与系统功效 | 第151-153页 |
| ·建设项目集成管理绩效评价体系 | 第153-156页 |
| ·集成管理绩效评价内涵与内容 | 第153-154页 |
| ·集成管理绩效评价标准及方法原则 | 第154-155页 |
| ·集成管理绩效评价指标与体系构成 | 第155-156页 |
| ·建设项目集成管理绩效评价方法 | 第156-162页 |
| ·逻辑框架法(Logical Framework Approach,LFA) | 第156-157页 |
| ·层次分析法AHP(Analytic Hierarchy Process) | 第157-159页 |
| ·数据包络分析(DEA) | 第159-161页 |
| ·“三维系统”模糊综合评价法 | 第161-162页 |
| 本章小结 | 第162-163页 |
| 第9章 案例分析 | 第163-179页 |
| ·建设项目集成化管理的 PMC模式 | 第163-166页 |
| ·PMC内涵与分类 | 第163-164页 |
| ·PMC的条件与优势 | 第164-165页 |
| ·PMC与其他项目管理模式的比较 | 第165-166页 |
| ·广州大学城集成化管理的PMC实践 | 第166-175页 |
| ·广州大学城项目概况 | 第166-168页 |
| ·广州大学城功能组织 | 第168-169页 |
| ·广州大学城发展策略 | 第169-170页 |
| ·广州大学城的建设目标 | 第170-171页 |
| ·广州大学城项目的组织实施 | 第171-172页 |
| ·广州大学城的项目集成管理 | 第172-173页 |
| ·广州大学城项目集成化管理绩效评价 | 第173-175页 |
| ·对建设项目集成管理实践的思考 | 第175-179页 |
| ·案例的局限 | 第175-176页 |
| ·广泛性实践 | 第176页 |
| ·指导性意见 | 第176-179页 |
| 总结与展望 | 第179-181页 |
| 参考文献 | 第181-189页 |
| 致谢 | 第189-190页 |
| 附录: 攻读博士学位期间参加的科研及发表论文情况 | 第190页 |
