三一重机中高层管理人员绩效考评体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-24页 |
| ·研究背景及意义 | 第13-15页 |
| ·研究的背景 | 第13-14页 |
| ·研究的意义 | 第14-15页 |
| ·绩效考评理论及相关综述 | 第15-22页 |
| ·绩效考评理论概述 | 第15-18页 |
| ·国内外关于绩效考评的综述 | 第18-22页 |
| ·研究思路与内容 | 第22-24页 |
| ·研究的主要内容 | 第22-23页 |
| ·研究框架 | 第23-24页 |
| 第2章 三一重机中高层管理人员绩效考评现状及问题 | 第24-37页 |
| ·三一重机公司概况 | 第24-25页 |
| ·公司组织结构 | 第24-25页 |
| ·公司人力资源状况 | 第25页 |
| ·公司绩效考评管理的发展 | 第25-29页 |
| ·公司绩效考评工作的发起 | 第25-28页 |
| ·中高层管理人员绩效考评现状 | 第28-29页 |
| ·三一重机绩效考评制度效果评价 | 第29-32页 |
| ·保证了企业战略的实现 | 第29页 |
| ·提升了企业核心竞争力和整体管理水平 | 第29-30页 |
| ·有效地改进了员工绩效 | 第30-31页 |
| ·强化了各部门管理者的职责 | 第31页 |
| ·强调了中层管理人员的绩效考评 | 第31-32页 |
| ·三一重机中高层管理人员绩效考评存在的问题 | 第32-37页 |
| ·缺乏高层管理人员考评办法 | 第32页 |
| ·绩效目标制定不合理 | 第32-34页 |
| ·考评周期界定单一 | 第34页 |
| ·绩效考评没有与人力资源系统其它模块协同作用 | 第34-35页 |
| ·追求短期绩效，缺乏互动与沟通 | 第35页 |
| ·考评缺乏科学依据 | 第35页 |
| ·绩效管理工作缺乏连续性 | 第35-37页 |
| 第3章 三一重机中高层管理人员绩效考评改进方案 | 第37-57页 |
| ·考评方案的改进原则 | 第37-39页 |
| ·文化主导原则 | 第37-38页 |
| ·支持战略原则 | 第38页 |
| ·关键原则 | 第38页 |
| ·公开与开放原则 | 第38页 |
| ·可行性与实用性的原则 | 第38-39页 |
| ·中高层管理人员绩效考评基础准备工作 | 第39-42页 |
| ·中高层管理人员考评系统的基本要求 | 第39-41页 |
| ·中高层管理人员的基本分层分类 | 第41-42页 |
| ·构建中高层管理人员绩效考评指标体系 | 第42-52页 |
| ·基于公司战略的高管人员BSC 评价法 | 第43-48页 |
| ·面向职能管理部门负责人的综合评价法 | 第48-50页 |
| ·面向一线管理部门负责人的KPI 评价法 | 第50-52页 |
| ·建立科学的中高层管理人员绩效考评制度 | 第52-57页 |
| ·科学制定绩效目标 | 第52-53页 |
| ·强调绩效沟通 | 第53-54页 |
| ·选择灵活的考评周期 | 第54页 |
| ·确定适当的考评方法 | 第54-55页 |
| ·重视绩效反馈与改进 | 第55页 |
| ·加强绩效结果的运用 | 第55-57页 |
| 第4章 三一重机中高层管理人员绩效考评方案的实施 | 第57-63页 |
| ·三一重机中高层管理人员绩效考评体系实施策略 | 第57-60页 |
| ·将考评结果与激励机制有效地结合 | 第57-59页 |
| ·不断修正完善绩效考评方法 | 第59-60页 |
| ·不断营造绩效考评氛围 | 第60页 |
| ·三一重机中高层管理人员绩效考评体系运行的保障 | 第60-63页 |
| ·全员参与 | 第60-61页 |
| ·分工明晰的组织保障 | 第61页 |
| ·动态监控的制度保障 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
