华阳公司供应商评价研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第7-8页 |
| ·国内外相关文献综述 | 第8-10页 |
| ·本文研究方法及论文结构 | 第10-12页 |
| 第2章 供应商评价的一般理论和方法 | 第12-22页 |
| ·供应商及供应商管理 | 第12页 |
| ·供应商评价的目标 | 第12-14页 |
| ·供应商评价的主要标准 | 第14-15页 |
| ·供应商评价方法比较 | 第15-20页 |
| ·直观判断法 | 第16页 |
| ·招标法 | 第16页 |
| ·协商法 | 第16-17页 |
| ·采购成本比较法 | 第17页 |
| ·数据包络分析法 | 第17页 |
| ·层次分析法 | 第17-20页 |
| ·供应商综合评价指标体系 | 第20-22页 |
| 第3章 华阳公司供应商管理现状分析 | 第22-29页 |
| ·企业基本情况 | 第22-23页 |
| ·华阳公司的供应商总况 | 第23页 |
| ·华阳公司的供应商管理现状 | 第23-27页 |
| ·华阳公司的物料采购程序 | 第24-25页 |
| ·华阳公司供应商的质量审计 | 第25-26页 |
| ·供应商的选择与确定 | 第26-27页 |
| ·华阳公司目前的分类管理 | 第27页 |
| ·华阳公司供应商评价面临的问题 | 第27-29页 |
| 第4章 华阳公司供应商评价体系的设计 | 第29-41页 |
| ·华阳公司供应商评价体系的设计原则 | 第29-30页 |
| ·供应商评价方法的选择 | 第30-31页 |
| ·华阳公司供应商评价指标的体系设计 | 第31-41页 |
| ·确定主要的供应商评价因素及各因素子项目 | 第32-34页 |
| ·指标权重的确定 | 第34-37页 |
| ·确定评价因素子项目的评分标准 | 第37-39页 |
| ·供应商评价中的数据处理 | 第39-40页 |
| ·评价公式 | 第40-41页 |
| 第5章 基于供应商评价下的华阳公司供应商管理改进 | 第41-49页 |
| ·采购方管理的改进 | 第41-45页 |
| ·公司采购相关工作流程的改进 | 第41-43页 |
| ·采购部门管理上的改进 | 第43-45页 |
| ·供应商关系管理的建立与改进 | 第45-47页 |
| ·供应商关系管理 | 第46页 |
| ·供应商关系模式 | 第46-47页 |
| ·建立有利于企业发展的供应商关系 | 第47页 |
| ·供应商激励措施的改进 | 第47-49页 |
| 第6章 华阳公司实施供应商评价方案的前景分析 | 第49-55页 |
| ·应用实例 | 第49-51页 |
| ·华阳公司实施供应商评价的有利性分析 | 第51-53页 |
| ·有利于协调各部门的关系，减少内耗成本 | 第51-52页 |
| ·有利于提高采购质量，提高采购部门的工作效率 | 第52页 |
| ·有利于建立良好的供应商关系，降低采购成本 | 第52-53页 |
| ·对华阳公司采购管理发展趋势的初步探讨 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间的主要研究成果 | 第60页 |
