| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-20页 |
| ·研究背景 | 第7-9页 |
| ·研究现状与研究意义 | 第9-12页 |
| ·研究现状 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·理论工具及研究框架 | 第12-17页 |
| ·本文的理论工具 | 第12-17页 |
| ·本文的研究框架 | 第17页 |
| ·创新之处及有待深化的问题 | 第17-20页 |
| ·本文的创新之处 | 第17-18页 |
| ·本文有待进一步深化的问题 | 第18-20页 |
| 第二章 供应链成本管理概述 | 第20-37页 |
| ·供应链及其成本概述 | 第20-26页 |
| ·供应链的内涵 | 第20-21页 |
| ·供应链的结构、特征及类型 | 第21-24页 |
| ·供应链成本及构成 | 第24-26页 |
| ·供应链成本管理 | 第26-31页 |
| ·供应链成本管理的定义 | 第26-27页 |
| ·供应链中成本管理的目标 | 第27-28页 |
| ·供应链中成本管理的原则 | 第28-29页 |
| ·供应链成本管理的特点 | 第29-31页 |
| ·供应链成本管理研究的基本方法 | 第31-37页 |
| ·作业成本法 | 第31-32页 |
| ·目标成本法 | 第32-34页 |
| ·供应链成本集成 | 第34-37页 |
| 第三章 供应链成本管理模型研究 | 第37-53页 |
| ·供应链成本管理模型的属性与机制 | 第37-39页 |
| ·成本管理模型的属性分析 | 第37-38页 |
| ·成本管理模型的机制分析 | 第38-39页 |
| ·供应链成本管理模型具有的特性 | 第39-40页 |
| ·构建供应链成本管理模型的整体思路 | 第40-53页 |
| ·供应链企业战略定位与主要业务流程分析 | 第40-41页 |
| ·选择节点企业，重构供应链 | 第41-44页 |
| ·建立供应链成本管理模型 | 第44-53页 |
| 第四章 应用研究: W 公司零部件连锁分销体系成本管理规划 | 第53-67页 |
| ·项目介绍 | 第53-55页 |
| ·项目背景 | 第53-54页 |
| ·发展规划 | 第54-55页 |
| ·成本管理体系搭建的思路 | 第55-65页 |
| ·企业战略定位与主要业务流程分析 | 第56-59页 |
| ·供应链节点企业选择 | 第59-62页 |
| ·目标成本的设定、分解与达成 | 第62-65页 |
| ·实施评价 | 第65-67页 |
| 第五章 应用与展望 | 第67-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 后记 | 第73-74页 |