中型基础化工企业新产品开发管理
| 前言 | 第1-10页 |
| 第一章 新产品开发的概述 | 第10-17页 |
| ·新产品开发的定义 | 第10-11页 |
| ·新产品开发的意义 | 第11-14页 |
| ·加强和持续战略竞争优势 | 第12-13页 |
| ·可保持企业研发能力和增强企业的形象 | 第13页 |
| ·可充分利用生产经营资源并对人力资源产生影响 | 第13-14页 |
| ·本文针对的中型基础化工企业的现实状况 | 第14-17页 |
| ·基础化工行业现在的状况 | 第15页 |
| ·中小型基础化工企业的定位 | 第15-17页 |
| 第二章 新产品开发战略的制定 | 第17-27页 |
| ·新产品开发的主要方式 | 第17-19页 |
| ·影响新产品战略选择的因素 | 第19-22页 |
| ·资源因素 | 第19-20页 |
| ·机会因素 | 第20-21页 |
| ·科技发展状况因素 | 第21页 |
| ·企业总体战略因素 | 第21-22页 |
| ·新产品开发战略的制定 | 第22-27页 |
| ·防御战略 | 第22-23页 |
| ·紧随战略 | 第23页 |
| ·进取战略 | 第23页 |
| ·冒险战略 | 第23-24页 |
| ·中型基础化工企业新产品开发战略 | 第24-27页 |
| 第三章 产品开发的组织和界面管理 | 第27-43页 |
| ·产品开发典型的组织形式 | 第27-30页 |
| ·设立临时开发组织 | 第28页 |
| ·设立专门的委员会 | 第28-29页 |
| ·设立矩阵小组 | 第29页 |
| ·设立产品经理 | 第29-30页 |
| ·设立独立的新产品部门 | 第30页 |
| ·中型基础化工企业产品开发选择的组织形式 | 第30-36页 |
| ·产品开发信息部 | 第33页 |
| ·新产品开发的预选委员会 | 第33-34页 |
| ·新产品开发的筛选委员会 | 第34页 |
| ·新产品开发决策委员会 | 第34页 |
| ·产品开发项目设计部门 | 第34页 |
| ·产品开发的项目实施部门 | 第34-36页 |
| ·新产品开发各组织内部的团队管理 | 第36-39页 |
| ·团队的组建和运作 | 第37-38页 |
| ·把握好结束团队的时机 | 第38页 |
| ·高层的介入 | 第38页 |
| ·建立和谐高效新产品开发团队的管理原则 | 第38-39页 |
| ·新产品开发组织的界面管理 | 第39-43页 |
| 第四章 对新产品构思的分析 | 第43-54页 |
| ·新产品开发构思的外部分析 | 第43-49页 |
| ·市场准入 | 第45-46页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第46页 |
| ·顾客的讨价还价能力 | 第46-47页 |
| ·替代品的威胁 | 第47页 |
| ·竞争者之间激烈的对抗 | 第47-48页 |
| ·对副产品的外部分析 | 第48-49页 |
| ·新产品构思内部分析活动 | 第49-54页 |
| ·内部分析工作流程 | 第49-51页 |
| ·评分模型 | 第51-54页 |
| 结语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
