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大型企业内部控制设计研究

第一章 绪论第1-13页
   ·问题的提出第9页
   ·研究的目的、意义第9-10页
   ·基本概念第10页
   ·基本思路及研究内容第10-11页
   ·国内外研究现状第11-12页
   ·论文的特色第12-13页
第二章 内部控制概述第13-21页
   ·内部控制的发展第13-16页
   ·内部控制在世界范围内的变化和呈现的新特点第16-21页
     ·从《萨班斯─奥克斯利法案》到《企业风险管理综合框架》第16-18页
     ·COSO委员会新报告《企业风险管理综合框架》的特点第18-20页
     ·《企业风险管理─总体框架》对我国企业的借鉴意义第20-21页
第三章 大型企业内部控制设计的必要性第21-24页
   ·本文的研究对象第21页
   ·大型企业内部控制设计的必要性第21-22页
   ·大型企业和中小型企业的不同第22-24页
第四章 大型企业内部控制设计的思路和方法第24-29页
   ·大型企业内部控制设计的要求和目标第24-25页
     ·大型企业内部控制设计的要求第24-25页
     ·大型企业内部控制设计的目标第25页
   ·大型企业内部控制设计规划第25-29页
第五章 大型企业公司层面内部控制设计第29-59页
   ·控制环境要素第33-41页
   ·风险评估要素第41-45页
   ·控制活动要素第45-47页
   ·信息与沟通要素第47-52页
   ·监控要素第52-54页
   ·反舞弊措施要素第54-59页
第六章 大型企业流程层面控制设计第59-97页
   ·流程层面控制设计规划第59-63页
   ·采购及支出流程内部控制设计第63-95页
     ·采购计划及采购目录的制定和审核第63-71页
     ·供应商主文档的管理第71-75页
     ·采购合同以及订单的生成和签订第75-84页
     ·应付账款的记录第84-89页
     ·付款的审核和支付第89-95页
   ·分公司内控工作的推广第95-97页
第七章 结束语第97-99页
参考文献第99-102页
致谢第102-103页
攻读学位期间发表的学术论文第103页

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