| 第一章 导论 | 第1-27页 |
| 第一节 研究背景和问题的提出 | 第16-20页 |
| 第二节 研究对象和研究方法 | 第20-22页 |
| 第三节 论文的结构安排和创新之处 | 第22-27页 |
| 第二章 组织理论与商业银行组织管理 | 第27-57页 |
| 第一节 组织理论及其在管理中的应用 | 第27-49页 |
| 第二节 组织理论在商业银行组织管理中的应用 | 第49-56页 |
| 本章小结 | 第56-57页 |
| 第三章 商业银行组织管理模式的演变:实证研究和案例分析 | 第57-91页 |
| 第一节 商业银行组织管理模式演变的全球金融背景简析 | 第57-64页 |
| 第二节 商业银行组织管理模式演变的诱因和路径 | 第64-74页 |
| 第三节 案例分析:汇丰银行组织管理模式 | 第74-90页 |
| 本章小结 | 第90-91页 |
| 第四章 商业银行组织管理模式的主导因素 | 第91-121页 |
| 第一节 影响组织管理模式的外部环境因素 | 第91-97页 |
| 第二节 影响组织管理模式的战略目标因素 | 第97-107页 |
| 第三节 影响组织管理模式的内部资源因素 | 第107-120页 |
| 本章小结 | 第120-121页 |
| 第五章 商业银行组织管理模式的宏观和微观效应 | 第121-134页 |
| 第一节 商业银行组织管理模式的宏观效应:货币政策传导、金融安全和资源配置效率 | 第121-130页 |
| 第二节 商业银行组织管理模式的微观效应:组织管理优势与核心竞争力 | 第130-132页 |
| 本章小结 | 第132-134页 |
| 第六章 商业银行组织管理模式设计原则和动态评价体系 | 第134-154页 |
| 第一节 效益导向原则:新型组织安排的价值链条和赢利模式 | 第134-139页 |
| 第二节 客户导向原则:检验组织有效性的主要标准 | 第139-142页 |
| 第三节 协同效应原则:资源集成与配置的有效手段 | 第142-145页 |
| 第四节 专业化原则:体现经营效率优先的管理方式 | 第145-147页 |
| 第五节 动态评价体系:主导因素、设计原则与组织管理模式逻辑关系 | 第147-153页 |
| 本章小结 | 第153-154页 |
| 第七章 我国商业银行组织管理目标模式的选择和实现路径 | 第154-178页 |
| 第一节 我国商业银行组织管理模式的现状分析:改革试验的成果与局限性 | 第154-160页 |
| 第二节 我国商业银行组织管理目标模式的选择 | 第160-167页 |
| 第三节 商业银行组织管理目标模式的核心框架和实现路径 | 第167-176页 |
| 本章小结 | 第176-178页 |
| 参考文献 | 第178-190页 |
| 后记 | 第190页 |
