完善西安昆仑公司财务管理模式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 1 导论 | 第11-17页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路及框架结构 | 第14-17页 |
| 2 企业集团财务管理模式构建的原则和相关因素分析 | 第17-28页 |
| ·企业集团的界定 | 第17页 |
| ·企业集团财务管理模式的涵义 | 第17页 |
| ·企业集团财务管理模式构建的原则 | 第17-18页 |
| ·企业集团财务管理模式构建的目标 | 第18-20页 |
| ·企业集团财务管理模式构建的主要影响因素 | 第20-28页 |
| ·企业集团内部组织结构 | 第20-21页 |
| ·企业集团的发展阶段 | 第21-22页 |
| ·企业集团的类型与财务管理模式的适用 | 第22-23页 |
| ·企业集团自身发展的不同层次 | 第23-25页 |
| ·企业集团的发展战略与管理环境 | 第25-26页 |
| ·企业集团的内部代理成本和信息成本 | 第26-28页 |
| 3 现有的企业集团财务管理模式的评析 | 第28-37页 |
| ·“集权式”财务管理模式 | 第28-29页 |
| ·“分权式”财务管理模式 | 第29-31页 |
| ·“相融性”财务管理模式 | 第31-32页 |
| ·三种现存的财务管理模式的利弊分析 | 第32-33页 |
| ·企业集团财务管理模式的选择 | 第33-37页 |
| ·企业财务管理模式选择中应考虑的因素 | 第33-34页 |
| ·集中式财务管理模式的构建 | 第34-37页 |
| 4 西安昆仑公司财务管理模式现状、问题及成因分析 | 第37-51页 |
| ·西安昆仑公司概述 | 第37页 |
| ·西安昆仑公司财务管理模式的发展及缺陷 | 第37-42页 |
| ·西安昆仑公司财务管理模式运行存在的主要缺陷 | 第42-49页 |
| ·西安昆仑公司内部组织结构及缺陷 | 第42-46页 |
| ·西安昆仑公司财务人员现状及管理方式缺陷 | 第46-47页 |
| ·西安昆仑公司财务预算管理方式及其缺陷 | 第47-48页 |
| ·西安昆仑公司监控体系及其缺陷 | 第48-49页 |
| ·西安昆仑公司财务管理模式存在的问题成因分析 | 第49-51页 |
| ·实行分权式的财务管理模式的原因 | 第49-50页 |
| ·管理思想循规蹈矩缺乏创新 | 第50页 |
| ·母子公司间没有形成产权管理关系 | 第50-51页 |
| 5 西安昆仑公司财务管理模式完善方案 | 第51-64页 |
| ·完善西安昆仑公司财务管理模式目标 | 第51-52页 |
| ·完善西安昆仑公司财务管理模式的原则 | 第52-53页 |
| ·西安昆仑公司财务管理模式完善方案 | 第53-55页 |
| ·完善财务管理模式运行的具体措施 | 第55-64页 |
| ·完善组织机构设置充实职能 | 第55-56页 |
| ·完善集团财务信息管理系统 | 第56-57页 |
| ·完善财务人员管理 | 第57-59页 |
| ·完善全面预算管理 | 第59-62页 |
| ·完善内部监督体系 | 第62-64页 |
| 6. 完善财务管理模式需要关注的四个问题 | 第64-67页 |
| ·集权与分权的适度把握 | 第64页 |
| ·财务管理模式要持续改进 | 第64-65页 |
| ·加强财务人员的培训 | 第65页 |
| ·注重企业创新文化的建立 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
