上海文峰广场走出经营困境的对策研究
| 论文独创性声明 | 第1页 |
| 论文使用授权声明 | 第2-3页 |
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-8页 |
| 第二章 文献综述 | 第8-11页 |
| 第一节 相关的理论研究 | 第8-9页 |
| 第二节 相关的研究方法 | 第9页 |
| 第三节 实际应用方面 | 第9-11页 |
| 第三章 上海文峰广场经营面临困境 | 第11-22页 |
| 第一节 组织与人事问题 | 第11-14页 |
| 第二节 广场财务状况差 | 第14-17页 |
| 第三节 经营绩效不佳 | 第17-22页 |
| 第四章 造成上海文峰广场经营困境的主要原因 | 第22-27页 |
| 第一节 上海文峰广场经营的外部环境威胁 | 第22-24页 |
| 第二节 上海文峰广场经营的内部劣势 | 第24-27页 |
| 第五章 上海文峰广场走出困境的有利条件 | 第27-34页 |
| 第一节 上海文峰广场的外部机遇 | 第27-29页 |
| 第二节 上海文峰广场的内部优势 | 第29-34页 |
| 第六章 上海文峰广场走出困境的对策 | 第34-44页 |
| 第一节 管理理念的改革和突破 | 第34-36页 |
| 第二节 内部管理的提升和强化 | 第36-39页 |
| 第三节 经营策略的调整与创新 | 第39-42页 |
| 第四节 经营手段的完善与突破 | 第42-44页 |
| 第七章 结论与建议 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
