| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·论文选题的研究意义 | 第10-11页 |
| ·理论基础及研究方法 | 第11-18页 |
| ·成本及其分类 | 第11-14页 |
| ·成本管理 | 第14-16页 |
| ·成本控制 | 第16-18页 |
| 第二章 天然气成本形成及其特点 | 第18-23页 |
| ·天然气开采的主要特点 | 第18-19页 |
| ·天然气成本与一般加工业产品成本的区别 | 第19-21页 |
| ·天然气成本的变化规律 | 第21-23页 |
| 第三章 天然气成本的核算方法 | 第23-32页 |
| ·天然气成本核算项目及内容 | 第23-25页 |
| ·国外大石油公司天然气成本核算方法 | 第25-28页 |
| ·成果法 | 第26页 |
| ·全部成本法 | 第26-27页 |
| ·“成果法”与“全部成本法”比较 | 第27-28页 |
| ·我国天然气成本的核算方法 | 第28-32页 |
| ·我国石油天然气成本核算方法概述 | 第28页 |
| ·“成果法”和我国现行成本核算方法的区别 | 第28-32页 |
| 第四章 西南油气田天然气成本管理与控制的现状 | 第32-43页 |
| ·西南油气田天然气成本水平 | 第32-35页 |
| ·勘探成本不断下降，经济效益连年增长 | 第32-33页 |
| ·单位开发成本增长趋势连续减缓 | 第33页 |
| ·单位油气操作成本年均降低4% | 第33-35页 |
| ·成本管理创新取得较大成效 | 第35-37页 |
| ·突出成本控制重点，强化责任成本管理 | 第35页 |
| ·全面推行“三级级差”预算管理模式，抓好成本管理的关键环节 | 第35-36页 |
| ·优化生产运行管理，促进成本有效控制 | 第36页 |
| ·实施生产作业结构扁平化，从体制上降本增效 | 第36-37页 |
| ·西南油气田成本管理与控制存在的主要问题 | 第37-43页 |
| ·进入后期气田增多、有水气藏增多、开发难度越来越大 | 第37-39页 |
| ·修井工作量逐年增大，修井难度越来越大 | 第39-40页 |
| ·气田开发建设工程量继续增大，施工难度提高，投资加大，气田内部集输成本居高不下 | 第40-41页 |
| ·受产业政策影响，税赋较重将是成本上升的主要原因之一 | 第41-42页 |
| ·科研、生产和成本控制、管理相脱节，影响成本控制 | 第42页 |
| ·勘探开发生产区域常发生洪涝灾害，增加了成本控制困难 | 第42-43页 |
| 第五章 天然气成本控制模式和方法 | 第43-53页 |
| ·天然气成本控制模式构建 | 第43-45页 |
| ·天然气成本控制方法研究 | 第45-48页 |
| ·目标性控制 | 第45-47页 |
| ·制度性控制 | 第47页 |
| ·责任性控制 | 第47页 |
| ·成本控制的核心:提高控制力 | 第47-48页 |
| ·影响天然气成本的重要因素 | 第48-53页 |
| 第六章 天然气成本控制的措施 | 第53-70页 |
| ·国外大石油公司成本控制的主要措施 | 第53-55页 |
| ·发挥知识的决策作用 | 第53页 |
| ·通过资金规划加强资金管理和优化投资结构 | 第53-54页 |
| ·通过科技进步，依靠技术创新降本增效 | 第54页 |
| ·靠组织创新及精简队伍、节约开支、降低成本 | 第54页 |
| ·通过战略联盟，成立合资公司扩大市场占有率 | 第54页 |
| ·全过程成本控制，将降低成本关口前移到勘探、开发阶段 | 第54页 |
| ·国际化战略一在国外获得后备储量 | 第54-55页 |
| ·建立目标成本管理体系 | 第55-57页 |
| ·确定目标成本的方法 | 第55-56页 |
| ·推行三维成本管理模式 | 第56-57页 |
| ·强化投资管理，降低折旧成本 | 第57-59页 |
| ·完善科学的决策程序和项目审批程序，提高项目投资决策的科学性 | 第57-58页 |
| ·加强工程概算审查，严格控制投资规模 | 第58-59页 |
| ·建立完善的工程招标制度，搞好招投标工作 | 第59页 |
| ·搞好勘探开发建设项目后评价工作 | 第59页 |
| ·加强成本核算管理，增强成本控制力度 | 第59-63页 |
| ·建立二级核算三级管理的成本核算管理模式 | 第59-60页 |
| ·加强以预算为基础的成本核算管理 | 第60-61页 |
| ·加强成本核算的基础工作，实施精细化管理 | 第61-62页 |
| ·加强资金管理，降低财务费用 | 第62页 |
| ·加强内部控制制度，完善天然气成本控制的相关办法 | 第62-63页 |
| ·大力消减企业富余人员，降低体制成本 | 第63-65页 |
| ·发展生产、增加成本容量 | 第65-66页 |
| ·与施工作业单位建立新型的、相互信任的联盟伙伴关系 | 第66-67页 |
| ·建立电子商务，降低采购成本 | 第67-70页 |
| 结论 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
