中铁A局集团发展战略研究
| 第一章 绪论 | 第1-14页 |
| ·中铁A 局集团概况 | 第10页 |
| ·研究背景及其意义 | 第10-12页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第12-14页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 中铁 A 局集团外部环境分析 | 第14-40页 |
| ·国际建筑业的现状与趋势分析 | 第14-15页 |
| ·国际建筑市场的现状与前景分析 | 第14页 |
| ·国际建筑市场的竞争分析 | 第14-15页 |
| ·我国建筑业的现状与趋势分析 | 第15-28页 |
| ·我国建筑业的发展概况 | 第15-18页 |
| ·我国建筑业存在的主要问题 | 第18-21页 |
| ·我国建筑业的发展趋势 | 第21-28页 |
| ·宏观环境及PEST 分析 | 第28-35页 |
| ·环境因素 | 第28页 |
| ·PEST 分析 | 第28-35页 |
| ·中铁A 局集团的五力分析 | 第35-40页 |
| ·五力模型介绍 | 第35-36页 |
| ·五力分析 | 第36-40页 |
| 第三章 中铁 A 局集团内部条件分析 | 第40-64页 |
| ·中铁A 局集团基本状况分析 | 第40-51页 |
| ·股权结构 | 第40-41页 |
| ·中铁A 局集团组织结构及人员状况 | 第41-45页 |
| ·技术装备能力 | 第45-47页 |
| ·科技开发 | 第47页 |
| ·产业及财务状况分析 | 第47-51页 |
| ·中铁A 局集团生产经营状况比较分析 | 第51-59页 |
| ·工总十个大型建设施工企业资质比较 | 第51-54页 |
| ·生产经营现状比较 | 第54-55页 |
| ·A 局主要业务领域经营分析 | 第55-58页 |
| ·存在问题及比较优势和核心竞争力分析 | 第58-59页 |
| ·价值链分析 | 第59-64页 |
| ·设计施工一体化 | 第61-62页 |
| ·工程设计和工程咨询业 | 第62-64页 |
| 第四章 中铁 A 局集团的总体战略 | 第64-76页 |
| ·中铁A 局集团总体战略制定的指导思想 | 第64页 |
| ·中铁A 局集团的愿景 | 第64页 |
| ·中铁 A 局集团的总体战略 | 第64页 |
| ·中铁A 局集团总体战略模式及其选择 | 第64-76页 |
| ·业务组合分析 | 第64-70页 |
| ·中铁A 局集团可能的总体战略模式 | 第70页 |
| ·中铁A 局总体战略模式的选择 | 第70-72页 |
| ·中铁A 局集团总体战略目标 | 第72-73页 |
| ·中铁A 局集团总体战略的可行性分析 | 第73-76页 |
| 第五章 中铁 A 局集团的业务群战略及其战略实施 | 第76-85页 |
| ·第一主导业务（核心业务） | 第76-80页 |
| ·集团核心业务纵向一体化发展战略图解 | 第76-77页 |
| ·集团核心业务发展战略的阶段蓝图 | 第77页 |
| ·集团核心业务发展战略的实现途径 | 第77页 |
| ·发展国际合作是集团未来战略的重要一环 | 第77-78页 |
| ·集团核心业务发展战略 | 第78-80页 |
| ·第二主导业务 | 第80-81页 |
| ·规模化发展，把第二主导产业做强做大 | 第80页 |
| ·专业化经营，培育精品、培育人才 | 第80页 |
| ·规范管理，优生优育，建立适应市场经济的新机制 | 第80-81页 |
| ·中铁 A 局战略实施的保障措施 | 第81-85页 |
| ·加强领导，广泛宣传，制定战略实施的推进计划 | 第81-82页 |
| ·管理保障，职能推动，为实施发展战略提供制度保障 | 第82-83页 |
| ·确保战略实施的影响因素与集团战略的匹配 | 第83-85页 |
| 结论 | 第85-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 参考文献 | 第89-90页 |
