| 独创性声明 | 第1-3页 |
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-16页 |
| ·研究背景分析 | 第9-11页 |
| ·本课题研究所用理论概念简介 | 第11-13页 |
| ·经济全球化与WTO概述 | 第11页 |
| ·并购理论 | 第11-12页 |
| ·战略联盟理论 | 第12-13页 |
| ·竞争优势的含义 | 第13页 |
| ·课题的可行性论证 | 第13-15页 |
| ·本项研究有成熟的理论为基础及可借鉴的实践成果 | 第13-14页 |
| ·激烈的竞争已促使我国家具行业进行并购或联盟战略的尝试 | 第14-15页 |
| ·本课题主要研究内容 | 第15-16页 |
| 2 中国家具产业现状分析 | 第16-33页 |
| ·中国现代家具工业迅猛发展 | 第16-17页 |
| ·中国现代家具业的发展趋势分析 | 第17-18页 |
| ·目前我国家具工业处于成长期 | 第17页 |
| ·我国家具业的发展趋势 | 第17-18页 |
| ·世界家具业的发展趋势 | 第18-19页 |
| ·中国家具业存在的问题 | 第19-22页 |
| ·家具企业的盲目发展、重复建设现象普遍存在 | 第20页 |
| ·企业规模小，竞争力不足 | 第20页 |
| ·管理水平、生产技术水平、劳动生产率亟待提高 | 第20-21页 |
| ·家具设计创意不足，开发能力差，缺少品牌特色 | 第21页 |
| ·家具产品质量普遍不高，且良莠不齐 | 第21页 |
| ·我国木材资源相对短缺，辅助材料档次较低 | 第21-22页 |
| ·市场营销水平低、观念落后 | 第22页 |
| ·家具出口对象高度集中，且主要占领中低端市场 | 第22页 |
| ·行业组织初步形成，行业管理仍需加强 | 第22页 |
| ·中国家具业面临的机遇与挑战 | 第22-28页 |
| ·加入WTO和经济全球化对中国家具业的影响 | 第23-25页 |
| ·加入WTO与经济全球化为中国家具业带来的机遇 | 第23-24页 |
| ·加入WTO与经济全球化为中国家具业带来的挑战 | 第24-25页 |
| ·美国对我国木制卧房家具"反倾销"案的终裁结果对我国家具业的影响 | 第25-28页 |
| ·"反倾销"案的终裁结果 | 第25-26页 |
| ·"反倾销"对我国家具业产生的负面影响 | 第26-27页 |
| ·"反倾销"对我国家具业产生的正面影响 | 第27-28页 |
| ·中国家具业的应对之策 | 第28-32页 |
| ·首先各级政府部门应加快职能转变，加强服务意识 | 第28-29页 |
| ·行业协会加强管理和服务，加快行业重组和整合进程 | 第29页 |
| ·加快家具业的专业化分工与合作 | 第29-30页 |
| ·改变家具企业目前"大而全"、"小而全"的生产状况 | 第29-30页 |
| ·企业间建立联盟，进行分工合作 | 第30页 |
| ·建立现代企业制度是家具企业的当务之急 | 第30页 |
| ·家具企业要树立品牌观念，注重文化打造 | 第30-31页 |
| ·家具企业营销整合 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 3 中国家具企业并购战略研究 | 第33-52页 |
| ·独立经营、内部扩张的好处 | 第33-34页 |
| ·并购的优缺点 | 第34-35页 |
| ·我国家具行业为什么会出现大规模并购现象呢? | 第35-36页 |
| ·我国家具业的并购重组是行业发展过程中必然经历的阶段 | 第35页 |
| ·我国家具行业的资源重组、行业整合是经济全球化的必然结果 | 第35页 |
| ·由于家具进口"零关税"以及"反倾销"结果的影响 | 第35-36页 |
| ·企业为了平衡业务、规避风险，也会考虑兼并其它家具企业 | 第36页 |
| ·就特定的家具企业来说，什么情况下应该采取合并战略呢? | 第36-40页 |
| ·生产的技术规模不等于企业的边界 | 第36-37页 |
| ·关于产权的理论 | 第37页 |
| ·兼并的产权激励效应 | 第37-39页 |
| ·一体化产权分析 | 第39页 |
| ·最优所有权结构 | 第39-40页 |
| ·家具企业在收购或兼并其他企业时应遵循的基本原则 | 第40-41页 |
| ·家具企业并购战略的运作 | 第41-51页 |
| ·收购方的战略选择 | 第41-43页 |
| ·横向并购战略 | 第41-42页 |
| ·纵向并购战略 | 第42页 |
| ·混合并购战略 | 第42-43页 |
| ·收购方在战术层面上的并购运作 | 第43-44页 |
| ·合并企业双方的价值判断 | 第43页 |
| ·选择合适的地点 | 第43-44页 |
| ·制定完整可行的并购交易方案 | 第44页 |
| ·支付 | 第44页 |
| ·并购整合 | 第44-50页 |
| ·并购后整合的含义与重要性 | 第44-45页 |
| ·在并购过程的不同阶段，并购整合的任务 | 第45-46页 |
| ·企业并购整合的关键内容 | 第46-49页 |
| ·评价合并是否成功的方法--看是否具有协同效应 | 第49-50页 |
| ·被并购企业的应对策略 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 4 中国家具企业联盟战略研究 | 第52-68页 |
| ·战略联盟的主要特征 | 第52-53页 |
| ·联盟组织结构松散，边界模糊 | 第52页 |
| ·联盟行为具有战略性 | 第52页 |
| ·联盟兼具公司和市场的双重特性 | 第52-53页 |
| ·联盟中合作与竞争并存 | 第53页 |
| ·联盟机动灵活，运作高效 | 第53页 |
| ·联盟中各成员地位的平等性 | 第53页 |
| ·战略联盟的优势与不足 | 第53-56页 |
| ·促进家具行业由竞争关系向合作关系的转变，防止过度竞争 | 第54页 |
| ·联盟的建立，能通过市场机制的作用，改变我国家具企业"大而全"、"小而全"的现状，提升行业整体的竞争力 | 第54-55页 |
| ·促进家具业的专业化分工协作，实现规模效益 | 第55页 |
| ·联盟各方可以共担风险 | 第55-56页 |
| ·战略联盟有利于我国家具企业利用多种资源，开拓国内外市场 | 第56页 |
| ·我国家具企业战略联盟的运作 | 第56-65页 |
| ·我国家具企业在建立战略联盟时应注意的问题 | 第56-57页 |
| ·我国家具企业战略联盟的形式 | 第57-61页 |
| ·何时连接价值链 | 第57-58页 |
| ·家具企业战略联盟的具体形式 | 第58-61页 |
| ·联盟中合作伙伴的选择 | 第61-63页 |
| ·选择合作伙伴的标准 | 第61-62页 |
| ·战略合作伙伴应具有的核心价值 | 第62-63页 |
| ·合作双方要建立相应的协议 | 第63-64页 |
| ·联盟的绩效评价 | 第64-65页 |
| ·我国家具企业区域联盟、分工合作 | 第65-66页 |
| ·本章小结 | 第66-68页 |
| 5 结束语 | 第68-70页 |
| ·全文总结 | 第68-69页 |
| ·不足与建议 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-75页 |
| 作者简介 | 第75-76页 |
| 导师简介 | 第76-77页 |
| 获得成果目录清单 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
