上海宝钢全面预算管理剖析
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 全面预算管理的基本理论 | 第6-18页 |
| 第一节 全面预算管理的概念及特点 | 第6-8页 |
| 一、 全面预算管理的概念 | 第6页 |
| 二、 全面预算管理的特点 | 第6-7页 |
| 三、 全面预算管理在企业管理中的地位 | 第7-8页 |
| 第二节 全面预算管理的基本内容 | 第8-18页 |
| 一、 全面预算管理的内容体系 | 第8-10页 |
| 二、 全面预算管理的组织体系 | 第10-11页 |
| 三、 全面预算的编制 | 第11-18页 |
| 第二章 上海宝钢全面预算管理案例的解析 | 第18-38页 |
| 第一节 上海宝钢推行全面预算管理的背景及发展沿革 | 第18-22页 |
| 一、 上海宝钢全面预算管理的发展阶段 | 第19-20页 |
| 二、 上海宝钢实行全面预算管理的政策背景分析 | 第20-22页 |
| 第二节 上海宝钢全面预算管理运行现状 | 第22-26页 |
| 一、 上海宝钢的预算管理制度体系 | 第22页 |
| 二、 上海宝钢全面预算管理的组织体系设计 | 第22-23页 |
| 三、 上海宝钢全面预算管理流程 | 第23-26页 |
| 第三节 上海宝钢全面预算管理制度的分析 | 第26-38页 |
| 一、 上海宝钢全面预算管理的特征 | 第26-27页 |
| 二、 上海宝钢预算管理组织体系分析 | 第27-30页 |
| 三、 上海宝钢公司预算管理内容体系分析 | 第30-32页 |
| 四、 上海宝钢全面预算管理流程分析 | 第32-38页 |
| 第三章 上海宝钢全面预算管理制度的启示 | 第38-45页 |
| 第一节 充分认识全面预算管理的作用 | 第38-39页 |
| 一、 控制职能 | 第38-39页 |
| 二、 决策管理职能 | 第39页 |
| 三、 价值增值职能 | 第39页 |
| 第二节 注意全面预算管理的战略性 | 第39-42页 |
| 一、 上海宝钢全面预算管理的战略性 | 第40-41页 |
| 二、 全面预算管理制定要充分注意战略性 | 第41-42页 |
| 第三节 有效架构企业全面预算管理体系 | 第42-44页 |
| 一、 构造极具财务控制力的董事会 | 第42-43页 |
| 二、 科学设计预算管理组织体系 | 第43页 |
| 三、 强化预算的实施、审定和检查 | 第43-44页 |
| 四、 构筑多维的预算保障制度 | 第44页 |
| 第四节 研究的不足 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 后 记 | 第47页 |
