| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究的目的及意义 | 第8-9页 |
| ·论文的研究思路和内容 | 第9-11页 |
| 2 供应链管理理论 | 第11-23页 |
| ·供应链产生的背景及发展过程 | 第11-13页 |
| ·供应链管理产生的背景 | 第11-12页 |
| ·供应链管理的发展过程 | 第12-13页 |
| ·供应链的概念 | 第13-16页 |
| ·供应链的定义 | 第13-14页 |
| ·供应链的特征 | 第14页 |
| ·供应链的类型 | 第14-15页 |
| ·供应链的网络 | 第15-16页 |
| ·供应链管理的概念 | 第16-18页 |
| ·供应链管理的内涵 | 第16页 |
| ·供应链管理的思想 | 第16-17页 |
| ·供应链管理的基本原则 | 第17-18页 |
| ·汽车行业供应链管理 | 第18-19页 |
| ·汽车行业供应链管理的特征 | 第18页 |
| ·汽车行业供应链管理的目的 | 第18-19页 |
| ·与供应商建立战略合作伙伴关系的理论 | 第19-23页 |
| ·与供应商建立战略合作伙伴关系的理论基础 | 第19-20页 |
| ·选择合作伙伴的必要性 | 第20页 |
| ·供应链管理中战略合作伙伴关系概述 | 第20-21页 |
| ·供应链合作关系与传统供应商关系的区别 | 第21-23页 |
| 3 CAF 公司供应链管理现状及存在的问题分析 | 第23-31页 |
| ·CAF 公司供应链管理现状分析 | 第23-26页 |
| ·CAF 供应链管理的结构 | 第23-25页 |
| ·CAF 公司供应链运作模式 | 第25-26页 |
| ·CAF 公司供应链管理下供应商的分类及管理 | 第26-28页 |
| ·供应商零件提交质量记录和零件对顾客满意度和安全性的影响程度进行分类 | 第26-27页 |
| ·按供应商的开发验证和生产能力分类 | 第27-28页 |
| ·CAF 供应链管理中供应商管理存在的问题 | 第28-31页 |
| 4 CAF 供应商绩效考核评估体系——Q1 研究 | 第31-47页 |
| ·CAF 公司建立供应商绩效考核评估体系的必要性分析 | 第31-32页 |
| ·重庆本地供应商与F 公司供应链管理体系中战略伙伴要求的差距 | 第31-32页 |
| ·CAF 公司建立供应商绩效考核评估体系的必要性 | 第32页 |
| ·CAF 公司汽车零件供应商绩效考核体系概述 | 第32-33页 |
| ·确定Q1 的规则 | 第33-34页 |
| ·确定Q1 的适用范围 | 第33页 |
| ·Q1 的总规则 | 第33页 |
| ·Q1 状态代码 | 第33-34页 |
| ·实施Q1 的基本要求 | 第34-44页 |
| ·合格的体系 | 第34-35页 |
| ·持续的实际业绩 | 第35-37页 |
| ·制造现场评审 | 第37-43页 |
| ·满意的客户 | 第43-44页 |
| ·持续改进 | 第44页 |
| ·供应商申请Q1 的流程 | 第44-46页 |
| ·供应商向CAF 公司申请Q1 | 第44-45页 |
| ·CAF 公司进行考核、评审 | 第45页 |
| ·Q1 的撤销 | 第45页 |
| ·Q1 的正式申请 | 第45-46页 |
| ·Q1 实施现状及存在的问题 | 第46-47页 |
| 5 CAF 公司与某供应商实施 Q1 的案例 | 第47-51页 |
| ·YFV 公司简介 | 第47页 |
| ·YFV 公司获得Q1 的情况 | 第47-51页 |
| 6 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 独创性声明 | 第55页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第55页 |
