| 第1章 绪论 | 第1-29页 |
| 1．1 论文研究背景和意义 | 第15-19页 |
| 1．1．1 论文研究的背景 | 第15-18页 |
| 1．1．2 论文研究的意义 | 第18-19页 |
| 1．2 国内外研究动态 | 第19-24页 |
| 1．2．1 国外研究动态 | 第19-22页 |
| 1．2．2 国内研究动态 | 第22-24页 |
| 1．3 论文研究的总体思路、内容和研究方法 | 第24-27页 |
| 1．3．1 论文研究总体思路 | 第24-25页 |
| 1．3．2 论文内容结构 | 第25页 |
| 1．3．3 论文研究方法 | 第25-27页 |
| 1．4 论文创新之处 | 第27-29页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第29-43页 |
| 2．1 网络营销与安全管理理论 | 第29-33页 |
| 2．1．1 网络营销理论 | 第29-30页 |
| 2．1．2 网络安全管理理论 | 第30-33页 |
| 2．2 企业成本理论 | 第33-41页 |
| 2．2．1 企业成本的经济实质 | 第33-34页 |
| 2．2．2 企业成本计算理论 | 第34-37页 |
| 2．2．3 企业管理成本理论 | 第37-41页 |
| 2．3 本章小结 | 第41-43页 |
| 第3章 成本管理创新支持系统的构建 | 第43-65页 |
| 3．1 成本管理创新支持系统的特点 | 第43-44页 |
| 3．1．1 企业成本管理信息系统的功能更全面 | 第43-44页 |
| 3．1．2 企业成本管理方法多样化 | 第44页 |
| 3．1．3 成本处理流程复杂化 | 第44页 |
| 3．2 成本管理创新支持系统的内部控制 | 第44-64页 |
| 3．2．1 成本管理创新支持系统内部控制体系的建立 | 第45-50页 |
| 3．2．2 支持系统内部控制制度的建立 | 第50-53页 |
| 3．2．3 支持系统内部审计新模式的构建 | 第53-59页 |
| 3．2．4 计算机安全管理制度与技术防范保障体系的建立 | 第59-64页 |
| 3．3 本章小结 | 第64-65页 |
| 第4章 成本预测与决策管理模式 | 第65-76页 |
| 4．1 产品设计成本与主要成本项目费用的预测 | 第65-67页 |
| 4．1．1 产品设计成本的预测 | 第65-66页 |
| 4．1．2 主要成本项目的费用预测 | 第66-67页 |
| 4．2 战术性成本决策与战略性成本决策 | 第67-75页 |
| 4．2．1 战术性成本决策 | 第68-70页 |
| 4．2．2 战略性成本决策 | 第70-75页 |
| 4．3 本章小结 | 第75-76页 |
| 第5章 大成本控制模式 | 第76-104页 |
| 5．1 大成本控制模式的内容 | 第76-79页 |
| 5．1．1 大成本控制的涵义 | 第76-77页 |
| 5．1．2 大成本控制模式的特点 | 第77-79页 |
| 5．2 采购过程成本控制 | 第79-84页 |
| 5．2．1 网络环境对采购过程成本控制系统的支持 | 第79-81页 |
| 5．2．2 采购过程的成本管理机制 | 第81-82页 |
| 5．2．3 采购过程业务流程控制模式 | 第82-84页 |
| 5．3 生产过程成本控制 | 第84-88页 |
| 5．3．1 计算机网络对生产过程成本控制的支持 | 第84-85页 |
| 5．3．2 生产成本控制的原则 | 第85-86页 |
| 5．3．3 网络环境下生产成本的控制模式 | 第86-88页 |
| 5．4 销售过程成本控制 | 第88-91页 |
| 5．4．1 网络系统对销售过程成本控制的支持 | 第88-89页 |
| 5．4．2 建立企业网站吸引客户 | 第89页 |
| 5．4．3 销售过程的业务流程控制模式 | 第89-91页 |
| 5．5 成本费用的预算控制 | 第91-98页 |
| 5．5．1 应用国外先进预算方法遇到的两个障碍 | 第91-93页 |
| 5．5．2 基于网络环境的零基预算管理模式 | 第93-95页 |
| 5．5．3 基于网络环境的弹性预算管理模式 | 第95-96页 |
| 5．5．4 基于网络环境的滚动预算管理模式 | 第96-98页 |
| 5．6 大成本控制模式的应用实证 | 第98-103页 |
| 5．6．1 斯达公司概况 | 第98-99页 |
| 5．6．2 传统控制模式存在的问题 | 第99-100页 |
| 5．6．3 网络化成本控制模式的实践 | 第100-103页 |
| 5．7 本章小结 | 第103-104页 |
| 第6章 构建网络环境下的多元成本计算模式 | 第104-134页 |
| 6．1 构建多元成本计算模式的意义 | 第104-105页 |
| 6．1．1 提高企业成本计算水平 | 第104页 |
| 6．1．2 成本计算信息的真实性和相关性的统一 | 第104-105页 |
| 6．1．3 提高企业整体经营管理水平 | 第105页 |
| 6．2 构建多元成本计算模式的动因 | 第105-109页 |
| 6．2．1 企业战略的多元化目标对成本管理目标多元化的影响 | 第105-106页 |
| 6．2．2 会计管理目的多元化对成本计算目的多元化影响 | 第106-107页 |
| 6．2．3 成本信息使用者多元化对成本计算模式的影响 | 第107-109页 |
| 6．3 建立多元成本计算模式的原则 | 第109-111页 |
| 6．3．1 管理有用原则 | 第109页 |
| 6．3．2 经济可行原则 | 第109-110页 |
| 6．3．3 多元成本计算对象原则 | 第110页 |
| 6．3．4 相容性原则 | 第110-111页 |
| 6．3．5 协调性原则 | 第111页 |
| 6．4 多元成本计算模式对成本计算目的质量要求 | 第111-114页 |
| 6．4．1 “财务成本”的质量要求 | 第111-112页 |
| 6．4．2 “管理成本”的质量要求 | 第112-114页 |
| 6．5 构建多元成本计算模式的影响因素与框架 | 第114-126页 |
| 6．5．1 构建多元成本计算模式的影响因素 | 第114-118页 |
| 6．5．2 多元成本计算模式的分类及其构建框架 | 第118-126页 |
| 6．6 多元成本计算模式的应用实证 | 第126-133页 |
| 6．6．1 模式的基本构造 | 第126-129页 |
| 6．6．2 实证应用 | 第129-132页 |
| 6．6．3 运用模式的扩展 | 第132-133页 |
| 6．7 本章小结 | 第133-134页 |
| 第7章 成本效益的分析与评价模式 | 第134-149页 |
| 7．1 成本与效益的关系 | 第134-137页 |
| 7．1．1 效益是成本发生的根本动因 | 第135-136页 |
| 7．1．2 效益对成本的反作用 | 第136-137页 |
| 7．2 成本效益的分析 | 第137-142页 |
| 7．2．1 基于本量利关系的成本效益分析 | 第137-139页 |
| 7．2．2 成本效益相对有效性分析 | 第139-142页 |
| 7．3 成本效益的评价 | 第142-147页 |
| 7．3．1 设计成本效益评价指标体系的原则 | 第142-143页 |
| 7．3．2 成本效益评价指标体系的构建 | 第143-147页 |
| 7．4 本章小结 | 第147-149页 |
| 第8章 推广成本管理创新模式对策建议 | 第149-154页 |
| 8．1 解决瓶颈问题 | 第149-151页 |
| 8．1．1 科学选择成本计算模式 | 第149-150页 |
| 8．1．2 改善成本管理手段 | 第150-151页 |
| 8．2 培育新的成本管理理念 | 第151-153页 |
| 8．2．1 学术界的先导作用 | 第151-152页 |
| 8．2．2 企业的内在动力 | 第152-153页 |
| 8．3 本章小结 | 第153-154页 |
| 结论 | 第154-156页 |
| 参考文献 | 第156-166页 |
| 攻读博士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第166-168页 |
| 致谢 | 第168页 |
