| 第1章 绪论 | 第1-16页 |
| ·论文提出的背景和意义 | 第10-12页 |
| ·论文提出的背景 | 第10-11页 |
| ·论文研究的意义 | 第11-12页 |
| ·国内外相关研究现状 | 第12-14页 |
| ·论文写作的总体思路及研究方法 | 第14页 |
| ·论文写作的总体思路 | 第14页 |
| ·论文的研究方法 | 第14页 |
| ·论文的创新之处 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第16-34页 |
| ·市场定位的基本理论 | 第16-21页 |
| ·市场定位的内涵 | 第16-17页 |
| ·市场定位的方法及原则 | 第17-20页 |
| ·市场定位的方法 | 第17-18页 |
| ·市场定位的原则 | 第18-20页 |
| ·市场定位的依据及意义 | 第20-21页 |
| ·市场定位的依据 | 第20页 |
| ·市场定位的意义 | 第20-21页 |
| ·市场营销理论 | 第21-28页 |
| ·市场营销的基本概念 | 第21页 |
| ·市场营销学的研究对象及特点 | 第21-22页 |
| ·营销策略的定义及种类 | 第22-24页 |
| ·选择营销策略应考虑的因素 | 第24-27页 |
| ·企业的资源能力 | 第25页 |
| ·产品的同质性 | 第25页 |
| ·市场的同质性 | 第25页 |
| ·产品在生命周期中所处的阶段 | 第25-26页 |
| ·竞争者的营销策略 | 第26页 |
| ·竞争者的数目 | 第26-27页 |
| ·市场营销的4P和4C理论 | 第27-28页 |
| ·产品生命周期理论 | 第28-31页 |
| ·产品生命周期概念的内涵和阶段 | 第28-29页 |
| ·产品生命周期各阶段的划分方法 | 第29-30页 |
| ·产品不同生命周期的营销策略 | 第30-31页 |
| ·SWOT系统分析理论 | 第31-33页 |
| ·SWOT系统分析概念的内涵 | 第31页 |
| ·SWOT系统分析理论介绍 | 第31-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第3章 东盛公司产品现状及分析 | 第34-41页 |
| ·东盛公司现状 | 第34-36页 |
| ·东盛公司产品市场定位的现状 | 第34-35页 |
| ·东盛公司营销策略的现状 | 第35-36页 |
| ·东盛公司的SWOT分析 | 第36-38页 |
| ·优势与劣势分析(SW) | 第36-38页 |
| ·机会与威胁分析(OT) | 第38页 |
| ·产品生命周期法分析 | 第38-39页 |
| ·东盛公司产品市场定位和营销策略的不足之处 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 基于市场定位的营销策略选择与对策 | 第41-48页 |
| ·东盛公司产品的市场定位选择—避强定位和产品差异化定位 | 第41-42页 |
| ·东盛公司的营销策略—实施品牌忠诚的营销策略 | 第42-43页 |
| ·树立以顾客为导向的长期的市场营销观念 | 第42页 |
| ·实施CIS策略 | 第42-43页 |
| ·建立完善的顾客服务系统 | 第43页 |
| ·建立客户数据库，做好品牌忠诚型顾客的管理工作 | 第43页 |
| ·保障东盛公司营销策略顺利实施的有效措施 | 第43-47页 |
| ·提高产品质量，赋予产品新的特色 | 第43-44页 |
| ·进行产品细分，提高高端产品的质量 | 第44页 |
| ·大力研发新产品，完善公司的产品结构 | 第44页 |
| ·提高服务质量，增加产品附加价值 | 第44页 |
| ·重新评价和选择分销渠道，开辟和进入新的销售渠道 | 第44-45页 |
| ·寻找和进入新的细分市场 | 第45页 |
| ·改变促销目标 | 第45-46页 |
| ·适时降价，吸引价格敏感消费者 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53页 |