| 引言 | 第1-8页 |
| 第一章 吉林电信深化全面预算管理的必要性 | 第8-28页 |
| 第一节 吉林电信目前预算管理模式简介 | 第8-12页 |
| 第二节 吉林电信目前财务状况与企业三年规划差异分析 | 第12-15页 |
| 第三节 吉林电信与其他电信运营商财务状况差异分析 | 第15-22页 |
| 第四节 吉林电信深化全面预算管理的必要性 | 第22-28页 |
| 第二章 吉林电信完善全面预算管理的保障机制 | 第28-37页 |
| 第一节 建立全员参与制度 | 第28-31页 |
| 第二节 优化公司管理制度 | 第31-33页 |
| 第三节 健全财务会计制度 | 第33-37页 |
| 第三章 吉林电信预算管理组织机构建设 | 第37-45页 |
| 第一节 组建基于公司治理的预算管理委员会 | 第37-40页 |
| 第二节 预算管理委员会的构成及主要职责 | 第40-41页 |
| 第三节 完善预算管理责任网络 | 第41-45页 |
| 第四章 吉林电信全面预算管理模式与方法的选择 | 第45-54页 |
| 第一节 预算管理模式选择 | 第45-48页 |
| 第二节 预算管理方法设计 | 第48-50页 |
| 第三节 预算管理考核评价体系 | 第50-54页 |
| 结论 | 第54-59页 |
| 论文摘要 | 第59-63页 |
| ABSTRACT | 第63-67页 |