海螺集团水泥主业发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·海螺集团发展沿革 | 第7-8页 |
| ·论文研究的基本思路 | 第8-10页 |
| 2 海螺集团水泥主业战略环境分析 | 第10-35页 |
| ·水泥行业 PEST分析 | 第10-18页 |
| ·政治法律环境 | 第10-11页 |
| ·经济环境 | 第11-16页 |
| ·社会文化环境 | 第16-17页 |
| ·技术环境 | 第17-18页 |
| ·我国水泥行业发展现状 | 第18-23页 |
| ·行业基本概况 | 第18-22页 |
| ·水泥行业发展导向 | 第22-23页 |
| ·全球经济一体化对水泥工业的影响 | 第23页 |
| ·国内外水泥行业发展比较 | 第23-28页 |
| ·水泥行业结构五种力量分析 | 第28-35页 |
| ·潜在的加入者 | 第28-30页 |
| ·替代品威胁 | 第30页 |
| ·买方讨价还价能力 | 第30页 |
| ·卖方讨价还价能力 | 第30-31页 |
| ·行业内部现有竞争者的抗衡 | 第31-35页 |
| 3 海螺集团水泥主业发展的SWOT分析 | 第35-42页 |
| ·发展水泥主业的五大优势 | 第35-38页 |
| ·区位及资源优势 | 第35页 |
| ·规模及市场优势 | 第35-37页 |
| ·企业投融资及整合优势 | 第37页 |
| ·技术优势 | 第37-38页 |
| ·人才及企业管理优势 | 第38页 |
| ·企业管理和人力资源两项劣势 | 第38页 |
| ·水泥主业面临的潜在威胁 | 第38-39页 |
| ·各类投资主体陆续进入水泥行业 | 第38-39页 |
| ·可利用的矿产资源相对减少 | 第39页 |
| ·混凝土技术迅速发展 | 第39页 |
| ·水泥主业发展的机会 | 第39-42页 |
| ·华东、华南地区水泥需求预测 | 第39-41页 |
| ·国家政策导向 | 第41-42页 |
| 4 海螺集团水泥主业发展战略与实施 | 第42-59页 |
| ·海螺集团水泥主业发展指导思想与目标 | 第42-43页 |
| ·水泥主业发展战略 | 第43-53页 |
| ·总体发展战略 | 第43页 |
| ·安徽省省内发展战略 | 第43-45页 |
| ·华东四省一市发展战略 | 第45-49页 |
| ·国际发展战略 | 第49-53页 |
| ·水泥主业发展战略实施措施 | 第53-59页 |
| ·加强发展战略研究 | 第53-54页 |
| ·坚持采用先进适用技术，努力降低生产运营成本 | 第54-55页 |
| ·搞好信息化建设，以信息流带动物流和资金流 | 第55页 |
| ·注重人才，尤其是管理人才和国际化人才的培养 | 第55-56页 |
| ·加强集团技术及产品的研发能力 | 第56页 |
| ·加强国际交流，增进国际影响 | 第56-57页 |
| ·做好国际化发展的准备工作 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61页 |
