陕西压延设备厂技术创新过程管理研究
| 1 导论 | 第1-12页 |
| 1．1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1．1．1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1．1．2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1．2 研究内容 | 第10页 |
| 1．3 研究思路和方法 | 第10-12页 |
| 1．3．1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1．3．2 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 技术创新的理论及其应用 | 第12-25页 |
| 2．1 技术创新的基本概念 | 第12-15页 |
| 2．1．1 概念界定 | 第12-13页 |
| 2．1．2 主要特征 | 第13-14页 |
| 2．1．3 基本类型 | 第14-15页 |
| 2．2 技术创新过程分析 | 第15-23页 |
| 2．2．1 过程模型 | 第15-20页 |
| 2．2．2 过程管理 | 第20-23页 |
| 2．3 技术创新理论的应用 | 第23-25页 |
| 3 陕压厂技术创新的现状及存在问题 | 第25-50页 |
| 3．1 企业概况 | 第25-27页 |
| 3．2 技术创新内部流程 | 第27-32页 |
| 3．2．1 产品研发过程模式 | 第27页 |
| 3．2．2 工艺创新内部流程 | 第27-32页 |
| 3．3 技术创新管理现状 | 第32-43页 |
| 3．3．1 市场开发及营销管理 | 第32-34页 |
| 3．3．Z R&D部门的运作 | 第34-40页 |
| 3．3．3 技术创新组织方式 | 第40-43页 |
| 3．4 技术创新过程管理中存在的问题 | 第43-50页 |
| 3．4．1 策略应用不够恰当 | 第43-45页 |
| 3．4．2 组织结构不够合理 | 第45-47页 |
| 3．4．3 技术创新人才不足 | 第47-50页 |
| 4 陕压厂技术创新策略的选择与评价 | 第50-56页 |
| 4．1 技术创新策略理论 | 第50-52页 |
| 4．2 策略选择 | 第52-53页 |
| 4．3 策略评价 | 第53-56页 |
| 5 陕压厂技术创新过程的组织和控制 | 第56-74页 |
| 5．1 技术创新过程组织机构设置 | 第56-61页 |
| 5．1．1 设置原则 | 第56-57页 |
| 5．1．2 方案设计 | 第57-61页 |
| 5．2 技术创新过程中的人力资源开发 | 第61-66页 |
| 5．2．1 开发目标 | 第61-63页 |
| 5．2．2 开发原则 | 第63-64页 |
| 5．2．3 开发措施 | 第64-66页 |
| 5．3 技术创新过程的组织 | 第66-70页 |
| 5．3．1 组织原则与功能 | 第66-67页 |
| 5．3．2 组织形式 | 第67-69页 |
| 5．3．3 项目组织过程选择 | 第69-70页 |
| 5．4 技术创新过程的控制 | 第70-74页 |
| 5．4．1 意义与目标 | 第70-71页 |
| 5．4．2 反馈和修正 | 第71-72页 |
| 5．4．3 界面管理 | 第72-74页 |
| 6 结论 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |
