| 1、概论 | 第1-12页 |
| 1．1 研究的背景及其意义 | 第9页 |
| 1．2 研究的主要内容 | 第9-10页 |
| 1．3 研究方法和框架 | 第10-12页 |
| 2、论文研究的理论基础 | 第12-28页 |
| 2．1 企业战略的内涵 | 第12-14页 |
| 2．2 SWOT分析 | 第14-17页 |
| 2．3 竞争战略理论 | 第17-20页 |
| 2．4 核心能力理论 | 第20-28页 |
| 3、公司战略环境分析 | 第28-44页 |
| 3．1 公司基本发展概况 | 第28-29页 |
| 3．1．1 公司基本情况介绍 | 第28页 |
| 3．1．2 公司的组织结构 | 第28-29页 |
| 3．2 公司外部环境分析 | 第29-36页 |
| 3．2．1 政策环境 | 第29-32页 |
| 3．2．2 产业环境 | 第32-33页 |
| 3．2．3 市场竞争环境 | 第33-35页 |
| 3．2．4 外部环境分析结果 | 第35-36页 |
| 3．3 公司内部条件分析 | 第36-44页 |
| 3．3．1 公司商业模式 | 第36-38页 |
| 3．3．2 资源禀赋 | 第38-39页 |
| 3．3．3 组织结构 | 第39页 |
| 3．3．4 管理制度与规则 | 第39-40页 |
| 3．3．5 人力资源状况 | 第40-41页 |
| 3．3．6 公司核心能力的判定 | 第41-42页 |
| 3．3．7 公司内部条件的综合判断 | 第42-44页 |
| 4、公司发展战略定位 | 第44-56页 |
| 4．1 公司功能定位 | 第44-46页 |
| 4．1．1 园区运营功能 | 第44-45页 |
| 4．1．2 战略规划功能 | 第45页 |
| 4．1．3 投资决策功能 | 第45-46页 |
| 4．1．4 资本运筹功能 | 第46页 |
| 4．1．5 监督指导功能 | 第46页 |
| 4．2 公司产业定位 | 第46-52页 |
| 4．2．1 产业发展的基本模式与产业定位的基本原则 | 第46-48页 |
| 4．2．2 公司产业定位分析 | 第48-49页 |
| 4．2．3 公司主业定位——园区运营 | 第49-51页 |
| 4．2．4 公司第二主业 | 第51-52页 |
| 4．3 公司市场定位 | 第52-56页 |
| 4．3．1 市场定位的要求 | 第52-53页 |
| 4．3．2 市场定位分析 | 第53-54页 |
| 4．3．3 公司市场定位的说明 | 第54-56页 |
| 5、公司战略实施路径 | 第56-65页 |
| 5．1 公司核心发展战略 | 第56-57页 |
| 5．2 公司的竞争策略 | 第57-61页 |
| 5．3 公司战略实施路径设计 | 第61-64页 |
| 5．4 战略实施阶段 | 第64-65页 |
| 6、公司战略实施对策 | 第65-80页 |
| 6．1 向愿景驱动型战略管理转变 | 第65-68页 |
| 6．2 相关的组织管理对策 | 第68-73页 |
| 6．3 E园区建设的对策 | 第73-75页 |
| 6．4 相关政策建议 | 第75-80页 |
| 7、结论 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-83页 |