| 1 导论 | 第1-11页 |
| 1．1 选题背景和意义 | 第7-8页 |
| 1．2 研究内容 | 第8页 |
| 1．3 逻辑框架和研究思路 | 第8-9页 |
| 1．4 论文的研究方法 | 第9-10页 |
| 1．5 本文所做的工作 | 第10-11页 |
| 2 企业发展战略研究的理论概述 | 第11-23页 |
| 2．1 企业发展战略的基本概念 | 第11-13页 |
| 2．2 企业发展机制分析 | 第13-15页 |
| 2．3 竞争理论 | 第15-17页 |
| 2．4 发展战略 | 第17-23页 |
| 3 青海油田非上市企业的SWOT分析 | 第23-47页 |
| 3．1 青海油田非上市企业内部环境分析 | 第23-33页 |
| 3．1．1 青海油田非上市企业历史回顾 | 第23页 |
| 3．1．2 青海油田非上市企业现状分析 | 第23-29页 |
| 3．1．3 青海油田非上市企业存在的问题 | 第29-31页 |
| 3．1．4 青海油田非上市企业问题原因分析 | 第31-33页 |
| 3．2 青海油田非上市企业的外部环境分析 | 第33-44页 |
| 3．2．1 国家经济发展政策分析 | 第33-36页 |
| 3．2．2 中国石油天然气集团公司的发展战略分析 | 第36-39页 |
| 3．2．3 青海油田的发展战略分析 | 第39-40页 |
| 3．2．4 国家西部大开发政策分析 | 第40-41页 |
| 3．2．5 青海油田矿区现状分析 | 第41-42页 |
| 3．2．6 外部环境变化对青海油田非上市企业产生的影响 | 第42-44页 |
| 3．3 SWOT分析 | 第44-47页 |
| 4 青海油田非上市企业战略选择与评价 | 第47-55页 |
| 4．1 战略目标制定 | 第47-48页 |
| 4．1．1 指导思想 | 第47页 |
| 4．1．2 总体目标 | 第47-48页 |
| 4．1．3 具体目标 | 第48页 |
| 4．2 企业战略选择 | 第48-51页 |
| 4．3 战略选择的重点 | 第51-52页 |
| 4．4 战略选择的评价 | 第52-55页 |
| 4．4．1 选用性评价 | 第52-53页 |
| 4．4．2 可行性评价 | 第53-54页 |
| 4．4．3 可接受性评价 | 第54-55页 |
| 5 战略实施 | 第55-69页 |
| 5．1 影响战略实施的主要问题 | 第55-56页 |
| 5．2 组织结构调整 | 第56-58页 |
| 5．3 专业化重组 | 第58-60页 |
| 5．4 改制分流 | 第60-65页 |
| 5．5 青海油田非上市企业人力资源开发战略 | 第65-69页 |
| 6 结论 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |