| 一、营销成本管理的现状分析 | 第1-21页 |
| ·营销在企业价值创造中的作用 | 第10-11页 |
| ·营销是价值创造的先行 | 第10页 |
| ·价值创造的过程是强化营销管理的过程 | 第10-11页 |
| ·营销管理过程及成本管理 | 第11-17页 |
| ·目标市场分析 | 第12页 |
| ·营销战略的选择 | 第12-13页 |
| ·营销组合 | 第13-14页 |
| ·营销过程的成本管理 | 第14-17页 |
| ·传统营销成本管理方法的弊端 | 第17-19页 |
| ·传统的营销成本管理体系无法提供完全的成本信息。 | 第17-18页 |
| ·传统营销成本管理体系的预算管理和费用控制方法存在漏洞 | 第18页 |
| ·传统的营销成本管理体系无法适应企业环境的变化 | 第18-19页 |
| ·借鉴战略成本管理思想，改进企业营销成本管理体系 | 第19-21页 |
| ·营销成本管理目标 | 第19页 |
| ·营销成本管理观念 | 第19-20页 |
| ·营销成本管理方法 | 第20-21页 |
| 二、战略成本管理概述及应用现状 | 第21-36页 |
| ·战略成本管理概述 | 第21-32页 |
| ·战略成本管理与传统成本管理的差异 | 第22-24页 |
| ·战略成本管理的内涵与特点 | 第24-25页 |
| ·战略成本管理原理的模型 | 第25-32页 |
| ·作业成本法及其战略应用 | 第32-36页 |
| ·作业成本法与作业成本管理 | 第32-33页 |
| ·作业成本法与战略成本管理 | 第33-34页 |
| ·作业成本法的战略应用 | 第34-36页 |
| 三、战略营销成本管理体系的构建 | 第36-51页 |
| ·营销过程中的价值链分析 | 第36-39页 |
| ·价值链的种类 | 第36-38页 |
| ·价值链分析的步骤 | 第38-39页 |
| ·营销过程中的成本动因分析 | 第39-44页 |
| ·结构性成本动因 | 第40-42页 |
| ·执行性成本动因 | 第42-43页 |
| ·作业性成本动因 | 第43-44页 |
| ·营销过程中的战略定位及对成本管理的要求 | 第44-47页 |
| ·企业产品类型与企业经营战略 | 第45页 |
| ·获取竞争优势的基本竞争战略 | 第45-46页 |
| ·不同战略选择对营销成本管理方面的要求 | 第46-47页 |
| ·营销过程的作业成本分析 | 第47-51页 |
| ·营销过程的作业分析 | 第47-49页 |
| ·营销过程的作业成本核算 | 第49-51页 |
| 四、战略营销成本管理在AA集团中的应用 | 第51-71页 |
| ·AA集团的价值链分析 | 第51-53页 |
| ·行业价值链分析——农副产品流通产业链分析 | 第51-52页 |
| ·企业价值链分析——AA集团价值链分析 | 第52-53页 |
| ·AA集团的战略性成本动因分析 | 第53-55页 |
| ·AA集团的结构性成本动因分析 | 第53-54页 |
| ·AA集团的执行性成本动因分析 | 第54-55页 |
| ·AA集团的营销战略定位分析 | 第55-63页 |
| ·环境分析 | 第55-56页 |
| ·行业分析 | 第56-57页 |
| ·竞争能力分析 | 第57-58页 |
| ·营销战略定位 | 第58-61页 |
| ·营销战术定位 | 第61-63页 |
| ·AA集团的营销战略成本分析 | 第63-70页 |
| ·研究过程和样本分析 | 第64-69页 |
| ·研究结果 | 第69页 |
| ·研究应用 | 第69-70页 |
| ·实践结论及意义 | 第70-71页 |
| 五、结束语 | 第71-72页 |
| 附图：食用农副产品流通体系——以蔬菜为例 | 第72-73页 |
| 附表：全国几大农副产品批发市场的比较 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78页 |