| 第一章 几个基本理论问题的界定 | 第1-18页 |
| 第一节 授权经营的涵义 | 第12-13页 |
| 第二节 授权经营的实质 | 第13-15页 |
| 第三节 授权经营的历史沿革 | 第15-17页 |
| 第四节 授权经营的目的和方式 | 第17-18页 |
| 第二章 授权经营的主体 | 第18-24页 |
| 第一节 国有资产监督管理委员会 | 第18-22页 |
| 一、受政府授权的主体 | 第19-21页 |
| 二、对国有资产运营机构和国有企业授权的主体 | 第21-22页 |
| 三、对国企高管人员授权的主体 | 第22页 |
| 第二节 尚未完成改制的国有企业和高管人员的定位 | 第22-23页 |
| 第三节 已完成公司制改造的国企和高管人员定位 | 第23-24页 |
| 一、国有独资公司 | 第23页 |
| 二、国有控股、参股公司 | 第23-24页 |
| 第三章 授权经营的客体 | 第24-27页 |
| 第一节 经营性国有资产的界定 | 第24-25页 |
| 第二节 企业经营性国有资产的授权经营 | 第25页 |
| 第三节 其他领域经营性国有资产的授权经营 | 第25-27页 |
| 第四章 授权经营法律关系的构建 | 第27-42页 |
| 第一节 现行国有资产三层授权模式分析 | 第27-29页 |
| 第二节 授权经营法理基础探析 | 第29-35页 |
| 第三节 国资委与专门国有资产运营机构的授权关系 | 第35-38页 |
| 第四节 国资委与未改制企业的授权关系 | 第38-39页 |
| 第五节 国资委与持股公司管理层的授权关系 | 第39-42页 |
| 一、国资委与委派到独资公司、控股公司的董事、监事及高管人员授权关系 | 第39-40页 |
| 二、国资委与委派到参股公司的董事、监事及高管人员授权关系 | 第40页 |
| 三、国资委未委派人员的参股公司的经营班子关系 | 第40-41页 |
| 四、现有人事制度的弊端和解决建议 | 第41-42页 |
| 第五章 对国有资产授权经营机制的完善建议 | 第42-53页 |
| 第一节 中西方国有企业经营管理发展的共同趋势 | 第42-44页 |
| 一、国有企业经营管理市场化趋向 | 第42-43页 |
| 二、国有企业经营管理产权结构多元化趋向 | 第43页 |
| 三、国有企业经营管理中企业制度现代化趋向 | 第43-44页 |
| 第二节 由资产经营管理向资本经营理念的转化 | 第44-45页 |
| 一、从管企业向管资产转变 | 第44页 |
| 二、从实物形态管理向价值形态管理转变 | 第44-45页 |
| 三、从静态管理向动态管理转变 | 第45页 |
| 四、从前置性审批管理向后置性监督管理转变 | 第45页 |
| 第三节 国资委授权者与被授权者双重身份的界定 | 第45-47页 |
| 第四节 责任承担主体的明确 | 第47-50页 |
| 一、做好产权界定，避免国有资产流失 | 第47-48页 |
| 二、国有资产管理中介机构的规范性要求 | 第48-49页 |
| 三、完善业绩考核体系 | 第49页 |
| 四、建立完善多层次、多途径的监管体制 | 第49-50页 |
| 第五节 不同类型国有企业的多元化授权管理模式 | 第50-51页 |
| 第六节 对《国有资产管理法》的立法建议 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 声明 | 第56-57页 |
| 后记 | 第57页 |