| 第一章 公共部门的战略性人力资源管理 | 第1-24页 |
| 一． 战略管理与公共部门战略管理 | 第6-10页 |
| 1． 战略管理 | 第6-8页 |
| 2． 公共部门战略管理 | 第8-10页 |
| 二． 战略性人力资源管理概念的提出 | 第10-15页 |
| 1． 私营部门战略性人力资源管理概念的提出 | 第10-12页 |
| 2． 公共部门战略性人力资源管理概念的提出 | 第12-14页 |
| 3． 公共部门一般性人力资源管理与战略性人力资源管理的差别 | 第14-15页 |
| 三． 公共部门战略性人力资源管理的内涵与基本模式 | 第15-19页 |
| 1． 内涵 | 第15-17页 |
| 2． 基本模式 | 第17-19页 |
| 四． 公共部门战略性人力资源管理的意义与价值取向 | 第19-24页 |
| 1． 理论意义 | 第19-20页 |
| 2． 现实意义 | 第20-21页 |
| 3． 价值取向 | 第21-24页 |
| 第二章 公共部门战略性人力资源管理的流程 | 第24-58页 |
| 一． 公共部门人力资源战略的制定 | 第25-47页 |
| 1． 任务陈述与目标确定 | 第25-26页 |
| 2． 综合的战略制定框架 | 第26-27页 |
| 3． 外部分析与外部因素评价 | 第27-34页 |
| 4． 内部分析与内部因素评价 | 第34页 |
| 5． 匹配阶段 | 第34页 |
| 6． 战略决策阶段(定量战略计划矩阵) | 第34-37页 |
| 7． 新战略的可行性评估 | 第37页 |
| 附．战略制定案例:人才共享战略 | 第37-47页 |
| 二． 公共部门人力资源战略的实施 | 第47-53页 |
| 1． 战略实施的含义及作用 | 第47-48页 |
| 2． 影响战略实施的因素 | 第48-53页 |
| 三． 公共部门人力资源战略评价 | 第53-58页 |
| 1． 战略评价的性质与标准 | 第53-55页 |
| 2． 战略评价框架 | 第55页 |
| 3． 战略评价的方法 | 第55-56页 |
| 4． 有效评价系统的特征 | 第56-58页 |
| 第三章 公共部门战略性人力资源管理的方法、技术与机制 | 第58-74页 |
| 一． 战略管理的分析方法 | 第58-63页 |
| 1． 公共部门人力资源需求预测的定量方法 | 第58-60页 |
| 2． 战略制定的 SWOT分析 | 第60-62页 |
| 3． 战略议题(定性分析) | 第62-63页 |
| 4． 战略管理小组 | 第63页 |
| 二． 有效的技术支持 | 第63-66页 |
| 1． 发掘信息和新思想的搜寻技术 | 第63-65页 |
| 2． 确定优先战略的技术 | 第65-66页 |
| 三． 有效战略机制的构建 | 第66-72页 |
| 1． 人力资源规划与配置机制 | 第66-67页 |
| 2． 开发有效的选录机制 | 第67-68页 |
| 3． 培训、人员开发机制 | 第68-70页 |
| 4． 绩效评估机制 | 第70-71页 |
| 5． 参与机制与激励机制 | 第71-72页 |
| 四． 公共部门战略性人力资源管理的前景展望 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 后记 | 第76-77页 |
| 声明 | 第77页 |