第1 章绪论:主题与方法 | 第1-34页 |
·研究背景与研究问题 | 第21-24页 |
·研究背景 | 第21-22页 |
·研究问题 | 第22-24页 |
·研究目的与研究意义 | 第24-25页 |
·研究目的 | 第24-25页 |
·研究意义 | 第25页 |
·研究方法与研究流程 | 第25-30页 |
·研究方法 | 第25-26页 |
·研究限制 | 第26-27页 |
·研究流程 | 第27-30页 |
·研究创新与研究不足 | 第30-34页 |
·研究创新 | 第30-33页 |
·研究不足 | 第33-34页 |
第2章 有关战略变革研究文献评述 | 第34-55页 |
·有关企业变革与战略变革分类研究 | 第35-37页 |
·按变革程度分类的研究 | 第35页 |
·按变革时点分类的研究 | 第35-36页 |
·按变革内容、层次或范围分类的研究 | 第36-37页 |
·战略变革学派 | 第37-42页 |
·变革的内容学派 | 第37-41页 |
·企业变革的程序学派 | 第41-42页 |
·战略变革分析范式 | 第42-45页 |
·变革的理性分析范式 | 第43页 |
·变革的学习分析范式 | 第43-44页 |
·变革的认知分析范式 | 第44-45页 |
·战略变革内外动因研究与结构理论 | 第45-48页 |
·战略变革内外动因研究 | 第45-46页 |
·变革动因的结构理论 | 第46-48页 |
·战略变革类型 | 第48-50页 |
·Schendel et al 与 Hofer 的分类 | 第49页 |
·Hambrick & Schecter 的分类 | 第49页 |
·O'Neil 的分类 | 第49-50页 |
·台湾与日本学者分类 | 第50页 |
·对各学派及分析范式评述 | 第50-55页 |
·研究范式的局限与不足 | 第50-51页 |
·有待进一步研讨的课题 | 第51-52页 |
·研究的前景趋势分析 | 第52-55页 |
第3章 研究设计架构与理论基础 | 第55-69页 |
·诠释战略变革基本涵义 | 第55-59页 |
·对战略变革相关概念研究的回顾 | 第55-58页 |
·战略变革释义 | 第58-59页 |
·研究架构 | 第59-63页 |
·研究的思路 | 第59-60页 |
·研究设计架构 | 第60-63页 |
·研究的理论基础 | 第63-69页 |
·交易成本理论 | 第63-65页 |
·跳跃均衡理论 | 第65-67页 |
·学习型组织理论 | 第67-68页 |
·资源基础理论 | 第68-69页 |
第4章 企业战略变革动因分析 | 第69-93页 |
·企业战略变革动因研究的缘由与逻辑思考 | 第70-77页 |
·企业战略变革动因研究的哲学内涵 | 第70-71页 |
·企业战略变革动因研究理论溯源 | 第71-72页 |
·企业战略变革动因的提出 | 第72-77页 |
·企业战略变革动因之一:环境动因 | 第77-82页 |
·企业与环境的关系及其环境变化的基本特征 | 第77-80页 |
·企业战略变革与环境的关系 | 第80-82页 |
·企业战略变革动因之二:企业动因 | 第82-88页 |
·企业生命周期阶段的转变 | 第83页 |
·企业利益相关者的需要 | 第83-85页 |
·企业内部权力系统的变化 | 第85页 |
·企业资源与能力基础的变化 | 第85-88页 |
·其他因素的变化 | 第88页 |
·企业战略变革动因之三:使命或愿景动因 | 第88-90页 |
·透视企业变革动因的目的论 | 第88-89页 |
·企业战略变革与使命和愿景 | 第89-90页 |
·企业战略变革动因之四:领导者动因 | 第90-93页 |
·诠释企业领导者在战略变革中的能动作用 | 第90-91页 |
·领导者认知与战略变革启动 | 第91-93页 |
第5章 战略变革主导逻辑分析 | 第93-112页 |
·诠释战略变革主导逻辑基本内涵 | 第93-97页 |
·研究背景与问题的提出 | 第93-94页 |
·辨析主导逻辑概念 | 第94-95页 |
·定义战略变革主导逻辑 | 第95-97页 |
·拓展战略变革主导逻辑范式 | 第97-103页 |
·战略变革主导逻辑探源 | 第97-98页 |
·战略变革主导逻辑的总体指导思想 | 第98-100页 |
·探询战略变革主导逻辑新范式 | 第100-103页 |
·战略变革主导逻辑范式比较分析 | 第103-112页 |
·战略先应式 | 第105-107页 |
·战略反应式 | 第107-108页 |
·战略后应式 | 第108-109页 |
·战略因应式 | 第109-110页 |
·综合分析 | 第110-112页 |
第6章 战略变革方式分析 | 第112-133页 |
·以辩证观点认识企业战略变革方式 | 第112-116页 |
·质量互变规律 | 第112-114页 |
·否定之否定规律 | 第114-116页 |
·延伸战略变革方式 | 第116-118页 |
·追溯传统战略变革方式 | 第116-117页 |
·探悉新的战略变革方式 | 第117-118页 |
·战略变革方式比较分析 | 第118-133页 |
·战略渐变式 | 第119-122页 |
·战略突变式 | 第122-123页 |
·战略连变式 | 第123-125页 |
·战略跳变式 | 第125-127页 |
·综合分析 | 第127-133页 |
第7章 实证分析Ⅰ:中国PC 制造行业背景分析 | 第133-155页 |
·中国PC 制造行业主要特征分析 | 第133-139页 |
·中国PC 制造行业简要回顾 | 第133-134页 |
·中国PC 制造行业主要经济特性 | 第134-139页 |
·中国PC 制造行业竞争状况分析 | 第139-148页 |
·中国PC 制造行业竞争结构分析 | 第139-142页 |
·中国PC 细分市场竞争格局 | 第142-148页 |
·中国PC 制造行业关键成功因素与驱动因素分析 | 第148-152页 |
·中国PC 制造行业关键成功因素 | 第148-149页 |
·中国PC 制造行业发展驱动因素分析 | 第149-152页 |
·中国PC 制造行业总体发展趋势分析 | 第152-155页 |
第8章 实证分析Ⅱ:中国PC 制造业上市公司个案分析 | 第155-211页 |
·联想集团战略变革分析 | 第155-168页 |
·公司背景简介 | 第155-156页 |
·公司主营业务分析 | 第156-157页 |
·战略发展与变革历程 | 第157-161页 |
·战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 | 第161-168页 |
·清华同方战略变革分析 | 第168-179页 |
·公司背景简介 | 第168-169页 |
·公司主营业务分析 | 第169-171页 |
·战略发展与变革历程 | 第171-174页 |
·战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 | 第174-179页 |
·长城电脑战略变革分析 | 第179-186页 |
·公司背景简介 | 第179-180页 |
·公司主营业务分析 | 第180-181页 |
·战略发展与变革历程 | 第181-182页 |
·战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 | 第182-186页 |
·方正科技战略变革分析 | 第186-194页 |
·公司背景简介 | 第186-188页 |
·公司主营业务分析 | 第188-189页 |
·战略发展与变革历程 | 第189-190页 |
·战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 | 第190-194页 |
·实达电脑战略变革分析 | 第194-202页 |
·公司背景简介 | 第194-195页 |
·公司主营业务分析 | 第195-196页 |
·战略发展与变革历程 | 第196-198页 |
·战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 | 第198-202页 |
·浪潮信息战略变革分析 | 第202-211页 |
·公司背景简介 | 第202-203页 |
·公司主营业务分析 | 第203-204页 |
·战略发展与变革历程 | 第204-206页 |
·战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 | 第206-211页 |
第9章 研究结论、研究启示与研究建议 | 第211-248页 |
·发展命题与研究结论 | 第211-230页 |
·关于战略变革动因 | 第211-219页 |
·关于战略变革主导逻辑范式 | 第219-226页 |
·关于战略变革方式 | 第226-230页 |
·研究启示与对策建议 | 第230-248页 |
·有关行业与市场方面的研究启示 | 第230-232页 |
·对企业的研究启示与对策建议 | 第232-248页 |
主要参考文献 | 第248-255页 |
后记 | 第255-256页 |
致谢 | 第256-258页 |
笔者就读博士期间主要公开发表论文目录 | 第258页 |