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中国企业战略变革:思维逻辑与方法路径

第1 章绪论:主题与方法第1-34页
   ·研究背景与研究问题第21-24页
     ·研究背景第21-22页
     ·研究问题第22-24页
   ·研究目的与研究意义第24-25页
     ·研究目的第24-25页
     ·研究意义第25页
   ·研究方法与研究流程第25-30页
     ·研究方法第25-26页
     ·研究限制第26-27页
     ·研究流程第27-30页
   ·研究创新与研究不足第30-34页
     ·研究创新第30-33页
     ·研究不足第33-34页
第2章 有关战略变革研究文献评述第34-55页
   ·有关企业变革与战略变革分类研究第35-37页
     ·按变革程度分类的研究第35页
     ·按变革时点分类的研究第35-36页
     ·按变革内容、层次或范围分类的研究第36-37页
   ·战略变革学派第37-42页
     ·变革的内容学派第37-41页
     ·企业变革的程序学派第41-42页
   ·战略变革分析范式第42-45页
     ·变革的理性分析范式第43页
     ·变革的学习分析范式第43-44页
     ·变革的认知分析范式第44-45页
   ·战略变革内外动因研究与结构理论第45-48页
     ·战略变革内外动因研究第45-46页
     ·变革动因的结构理论第46-48页
   ·战略变革类型第48-50页
     ·Schendel et al 与 Hofer 的分类第49页
     ·Hambrick & Schecter 的分类第49页
     ·O'Neil 的分类第49-50页
     ·台湾与日本学者分类第50页
   ·对各学派及分析范式评述第50-55页
     ·研究范式的局限与不足第50-51页
     ·有待进一步研讨的课题第51-52页
     ·研究的前景趋势分析第52-55页
第3章 研究设计架构与理论基础第55-69页
   ·诠释战略变革基本涵义第55-59页
     ·对战略变革相关概念研究的回顾第55-58页
     ·战略变革释义第58-59页
   ·研究架构第59-63页
     ·研究的思路第59-60页
     ·研究设计架构第60-63页
   ·研究的理论基础第63-69页
     ·交易成本理论第63-65页
     ·跳跃均衡理论第65-67页
     ·学习型组织理论第67-68页
     ·资源基础理论第68-69页
第4章 企业战略变革动因分析第69-93页
   ·企业战略变革动因研究的缘由与逻辑思考第70-77页
     ·企业战略变革动因研究的哲学内涵第70-71页
     ·企业战略变革动因研究理论溯源第71-72页
     ·企业战略变革动因的提出第72-77页
   ·企业战略变革动因之一:环境动因第77-82页
     ·企业与环境的关系及其环境变化的基本特征第77-80页
     ·企业战略变革与环境的关系第80-82页
   ·企业战略变革动因之二:企业动因第82-88页
     ·企业生命周期阶段的转变第83页
     ·企业利益相关者的需要第83-85页
     ·企业内部权力系统的变化第85页
     ·企业资源与能力基础的变化第85-88页
     ·其他因素的变化第88页
   ·企业战略变革动因之三:使命或愿景动因第88-90页
     ·透视企业变革动因的目的论第88-89页
     ·企业战略变革与使命和愿景第89-90页
   ·企业战略变革动因之四:领导者动因第90-93页
     ·诠释企业领导者在战略变革中的能动作用第90-91页
     ·领导者认知与战略变革启动第91-93页
第5章 战略变革主导逻辑分析第93-112页
   ·诠释战略变革主导逻辑基本内涵第93-97页
     ·研究背景与问题的提出第93-94页
     ·辨析主导逻辑概念第94-95页
     ·定义战略变革主导逻辑第95-97页
   ·拓展战略变革主导逻辑范式第97-103页
     ·战略变革主导逻辑探源第97-98页
     ·战略变革主导逻辑的总体指导思想第98-100页
     ·探询战略变革主导逻辑新范式第100-103页
   ·战略变革主导逻辑范式比较分析第103-112页
     ·战略先应式第105-107页
     ·战略反应式第107-108页
     ·战略后应式第108-109页
     ·战略因应式第109-110页
     ·综合分析第110-112页
第6章 战略变革方式分析第112-133页
   ·以辩证观点认识企业战略变革方式第112-116页
     ·质量互变规律第112-114页
     ·否定之否定规律第114-116页
   ·延伸战略变革方式第116-118页
     ·追溯传统战略变革方式第116-117页
     ·探悉新的战略变革方式第117-118页
   ·战略变革方式比较分析第118-133页
     ·战略渐变式第119-122页
     ·战略突变式第122-123页
     ·战略连变式第123-125页
     ·战略跳变式第125-127页
     ·综合分析第127-133页
第7章 实证分析Ⅰ:中国PC 制造行业背景分析第133-155页
   ·中国PC 制造行业主要特征分析第133-139页
     ·中国PC 制造行业简要回顾第133-134页
     ·中国PC 制造行业主要经济特性第134-139页
   ·中国PC 制造行业竞争状况分析第139-148页
     ·中国PC 制造行业竞争结构分析第139-142页
     ·中国PC 细分市场竞争格局第142-148页
   ·中国PC 制造行业关键成功因素与驱动因素分析第148-152页
     ·中国PC 制造行业关键成功因素第148-149页
     ·中国PC 制造行业发展驱动因素分析第149-152页
   ·中国PC 制造行业总体发展趋势分析第152-155页
第8章 实证分析Ⅱ:中国PC 制造业上市公司个案分析第155-211页
   ·联想集团战略变革分析第155-168页
     ·公司背景简介第155-156页
     ·公司主营业务分析第156-157页
     ·战略发展与变革历程第157-161页
     ·战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析第161-168页
   ·清华同方战略变革分析第168-179页
     ·公司背景简介第168-169页
     ·公司主营业务分析第169-171页
     ·战略发展与变革历程第171-174页
     ·战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析第174-179页
   ·长城电脑战略变革分析第179-186页
     ·公司背景简介第179-180页
     ·公司主营业务分析第180-181页
     ·战略发展与变革历程第181-182页
     ·战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析第182-186页
   ·方正科技战略变革分析第186-194页
     ·公司背景简介第186-188页
     ·公司主营业务分析第188-189页
     ·战略发展与变革历程第189-190页
     ·战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析第190-194页
   ·实达电脑战略变革分析第194-202页
     ·公司背景简介第194-195页
     ·公司主营业务分析第195-196页
     ·战略发展与变革历程第196-198页
     ·战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析第198-202页
   ·浪潮信息战略变革分析第202-211页
     ·公司背景简介第202-203页
     ·公司主营业务分析第203-204页
     ·战略发展与变革历程第204-206页
     ·战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析第206-211页
第9章 研究结论、研究启示与研究建议第211-248页
   ·发展命题与研究结论第211-230页
     ·关于战略变革动因第211-219页
     ·关于战略变革主导逻辑范式第219-226页
     ·关于战略变革方式第226-230页
   ·研究启示与对策建议第230-248页
     ·有关行业与市场方面的研究启示第230-232页
     ·对企业的研究启示与对策建议第232-248页
主要参考文献第248-255页
后记第255-256页
致谢第256-258页
笔者就读博士期间主要公开发表论文目录第258页

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