| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 一、 跨国公司的人力资源战略分析 | 第10-31页 |
| (一) 跨国公司的人才配置和人才招聘策略的重新定位 | 第11-16页 |
| (二) 建立学习型组织，通过培训开发人才 | 第16-21页 |
| (三) 建立新的绩效评价体系 | 第21-27页 |
| (四) 建立与中国发展相适应的更有效的薪酬激励机制 | 第27-31页 |
| 二、 对中资企业的启示和借鉴 | 第31-48页 |
| (一) 中国人才资源开发的宏观环境 | 第31-33页 |
| (二) 中国本土企业人力资源管理存在的主要问题 | 第33-37页 |
| (三) 中国本土企业人才资源战略与跨国公司的差距 | 第37-38页 |
| (四) 中国本土企业人才资源战略的设想 | 第38-48页 |
| 三、 对政府有关部门的建议 | 第48-52页 |
| (一) 满足跨国公司的人才“本地化”的需求 | 第48页 |
| (二) 尽快出台与人才国际化相适应的一系列政策措施 | 第48-49页 |
| (三) 统一政策，以利于人力资源的统一管理 | 第49页 |
| (四) 逐步形成并出台全国相对统一的社会保障体系 | 第49页 |
| (五) 政府有关部门尽可能维持政策的相对稳定 | 第49-50页 |
| (六) 尽快出台发展、规范人才中介机构的政策法规 | 第50页 |
| (七) 建立完整的、科学的、覆盖面比较大的人才资源分析体系 | 第50页 |
| (八) 加强对外服务公司和人才市场的建设 | 第50-52页 |
| 主要参考文献 | 第52-53页 |
| 后记 | 第53页 |
