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企业隐性知识管理

前言第1-7页
第一章 隐性知识概论第7-17页
   ·研究背景第7-8页
   ·隐性知识理论研究的渊源第8-10页
   ·隐性知识理论研究的现状第10-12页
   ·隐性知识的含义、特征极其作用第12-13页
   ·隐性知识的三维结构第13-15页
   ·隐性知识研究的意义第15-17页
第二章 隐性知识的转换第17-31页
   ·隐性知识和显性知识的比较第17-19页
   ·显性知识的共享第19-21页
   ·显性知识和隐性知识都是知识管理的对象第21-23页
   ·显性知识和隐性知识相互转化的四种模式第23-29页
   ·隐性知识转换对企业知识管理的影响第29-31页
第三章 隐性知识管理方法第31-44页
   ·设立知识主管,促进知识资源的集中、整合和创新第31-33页
   ·构造动态团队,形成有利于隐性知识转化的组织环境第33-35页
   ·以企业文化、合作竞争驱动促进隐性知识共享的激励机制第35-37页
   ·超越产品联盟,广泛建立以知识为链接的战略联盟第37-39页
   ·实现企业内部隐性知识和外部显性知识共享第39-44页
第四章 结论与展望第44-46页
   ·论文的主要结论第44页
   ·未来的研究展望第44-46页
参考文献第46-49页
致谢第49-50页
攻读硕士期间主要研究成果第50页

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