战略驱动型企业并购研究
| 第一章 绪 论 | 第1-29页 |
| ·研究背景 | 第17-18页 |
| ·研究目的 | 第18页 |
| ·国内外研究综述 | 第18-27页 |
| ·国外对企业并购理论的研究 | 第18-22页 |
| ·国外对企业战略管理理论的研究 | 第22-26页 |
| ·我国对企业并购的研究 | 第26-27页 |
| ·我国对企业战略管理的研究 | 第27页 |
| ·研究思路和方法 | 第27-28页 |
| ·本文创新之处 | 第28-29页 |
| 第二章 企业并购的新趋势:战略驱动型并购 | 第29-53页 |
| ·企业并购的演进 | 第29-40页 |
| ·横向并购 | 第29-31页 |
| ·纵向并购 | 第31-33页 |
| ·多元并购 | 第33-36页 |
| ·财务并购 | 第36-40页 |
| ·战略并购的发生和发展 | 第40-45页 |
| ·战略并购的提出 | 第40-42页 |
| ·战略并购的特点 | 第42-44页 |
| ·战略并购的影响 | 第44-45页 |
| ·我国企业的战略并购 | 第45-53页 |
| ·我国企业并购的历史发展及现状 | 第45-48页 |
| ·我国企业并购的新形势 | 第48-53页 |
| 第三章 战略驱动型企业并购的动因体系 | 第53-67页 |
| ·企业并购动因理论评述 | 第53-60页 |
| ·控制权增效假说 | 第53-54页 |
| ·效率理论 | 第54-55页 |
| ·信息理论 | 第55-56页 |
| ·代理成本理论 | 第56页 |
| ·经理阶层扩张动机论 | 第56-57页 |
| ·自由现金流量假说 | 第57页 |
| ·市场势力理论 | 第57-58页 |
| ·税收理论 | 第58-59页 |
| ·再分配理论 | 第59页 |
| ·企业并购动因的动态考察 | 第59-60页 |
| ·战略并购动因研究 | 第60-67页 |
| ·战略内容的三层次理论 | 第60-61页 |
| ·实现企业的发展战略 | 第61-63页 |
| ·优化企业价值链 | 第63-65页 |
| ·提高企业核心竞争力 | 第65-67页 |
| 第四章 基于产业组织的战略并购研究 | 第67-81页 |
| ·产业组织能力与企业竞争优势 | 第67-72页 |
| ·产业组织的效率边界 | 第67-69页 |
| ·共同知识和产业组织的本质 | 第69-70页 |
| ·产业组织能力及其对企业竞争行为的影响 | 第70-72页 |
| ·产业组织导向的企业并购理论评述 | 第72-74页 |
| ·企业外部发展优势论 | 第72页 |
| ·交易费用论 | 第72页 |
| ·规模经济论 | 第72-73页 |
| ·范围经济论 | 第73页 |
| ·大企业技术创新论 | 第73-74页 |
| ·基于产业演进规律的战略并购 | 第74-81页 |
| ·产业演进理论 | 第74-76页 |
| ·初创阶段的战略并购 | 第76-77页 |
| ·规模化阶段的战略并购 | 第77-78页 |
| ·聚集阶段的战略并购 | 第78-79页 |
| ·平衡和联盟阶段的战略并购 | 第79-81页 |
| 第五章 基于核心能力的战略并购研究 | 第81-93页 |
| ·企业核心能力理论研究综述 | 第81-84页 |
| ·企业核心能力的内涵 | 第81-83页 |
| ·核心能力的特征与意义 | 第83-84页 |
| ·核心能力导向的企业并购理论 | 第84-89页 |
| ·核心能力导向企业并购问题的提出 | 第84-87页 |
| ·核心能力导向企业并购行为分析框架 | 第87-89页 |
| ·核心能力视角的并购实施策略 | 第89-93页 |
| ·技术核心能力导向的并购实施策略 | 第89-91页 |
| ·市场营销核心能力导向的并购实施策略 | 第91-93页 |
| 第六章 战略并购决策模型研究 | 第93-124页 |
| ·战略并购“激发”决策的静态特征 | 第93-94页 |
| ·战略并购“激发”决策的特点 | 第93-94页 |
| ·战略并购“激发”决策信息结构 | 第94页 |
| ·战略并购“激发”决策模型 | 第94-107页 |
| ·战略并购“激发”决策的过程 | 第94-96页 |
| ·战略并购“激发”决策模型 | 第96-107页 |
| ·辉瑞公司战略并购“激发”决策实证研究 | 第107-117页 |
| ·研究方法 | 第107页 |
| ·辉瑞并购法玛西亚“激发”决策 | 第107-117页 |
| ·结论和启示 | 第117页 |
| ·基于模糊综合评价法的目标企业选择 | 第117-124页 |
| ·模糊综合评价法 | 第117-118页 |
| ·并购目标企业的模糊综合评价指标体系 | 第118-119页 |
| ·层次分析法(AHP)权重赋值 | 第119-120页 |
| ·目标企业评价方法及举例 | 第120-124页 |
| 第七章 战略并购整合 | 第124-142页 |
| ·战略并购整合模式 | 第124-127页 |
| ·融合型整合 | 第124-125页 |
| ·合作型整合 | 第125-126页 |
| ·吸纳型整合 | 第126-127页 |
| ·战略并购整合的内容 | 第127-137页 |
| ·战略整合 | 第127-129页 |
| ·企业文化整合 | 第129-132页 |
| ·人力资源整合 | 第132-135页 |
| ·组织整合 | 第135-137页 |
| ·项目管理在战略并购整合管理中的应用 | 第137-142页 |
| ·成立战略并购整合项目管理的专门化组织 | 第138-140页 |
| ·确定整合模式 | 第140页 |
| ·制定整合过程 | 第140-142页 |
| 第八章 战略并购风险 | 第142-160页 |
| ·企业并购风险的理论分析 | 第142-148页 |
| ·并购风险的产生、分类和特征 | 第142-146页 |
| ·并购风险的识别和计量 | 第146-148页 |
| ·企业战略并购的过程风险 | 第148-153页 |
| ·并购前期产权风险 | 第148-149页 |
| ·并购中的战略风险 | 第149-152页 |
| ·并购后的管理整合风险 | 第152-153页 |
| ·企业战略并购风险的管理 | 第153-160页 |
| ·战略并购风险的管理手段 | 第153-155页 |
| ·战略并购风险的管理策略 | 第155-157页 |
| ·我国企业战略并购中风险系统的防范对策 | 第157-160页 |
| 结 论 | 第160-161页 |
| 致 谢 | 第161-162页 |
| 参考文献 | 第162-167页 |
| 作者简介 | 第167页 |
