| 1 导论 | 第1-13页 |
| 1．1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1．2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1．3 论文的研究方法及思路 | 第10-11页 |
| 1．4 论文的贡献 | 第11-13页 |
| 2 激励理论及实践 | 第13-22页 |
| 2．1 激励的概念 | 第13-15页 |
| 2．1．1 激励的内涵 | 第13-14页 |
| 2．1．2 激励与绩效考评 | 第14-15页 |
| 2．2 有关激励理论的回顾 | 第15-18页 |
| 2．2．1 委托 - 代理理论 | 第15-16页 |
| 2．2．2 目标设置理论 | 第16页 |
| 2．2．3 人性的X理论和Y理论 | 第16-17页 |
| 2．2．4 需要层次理论 双因素理论 | 第17-18页 |
| 2．2．5 公平理论 期望理论 | 第18页 |
| 2．3 我国企业对激励理论的应用 | 第18-22页 |
| 3 二○六所关键员工激励机制的现状分析 | 第22-45页 |
| 3．1 二○六所关键员工的界定 | 第22-25页 |
| 3．2 二○六所关键员工激励机制的背景分析 | 第25-29页 |
| 3．3 对二○六所关键员工现行激励机制的调查分析 | 第29-42页 |
| 3．3．1 二○六所关键员工现行激励机制介绍 | 第29-31页 |
| 3．3．2 对二○六所关键员工现行激励机制效果的调查及分析 | 第31-42页 |
| 3．4 二○六所关键员工激励机制的改进方向 | 第42-45页 |
| 4 二○六所关键员工激励机制的改进设计 | 第45-68页 |
| 4．1 二○六所关键员工激励机制目标模式的选择 | 第45-47页 |
| 4．2 二○六所关键员工激励机制的基本框架 | 第47-48页 |
| 4．3 物质激励方案设计 | 第48-61页 |
| 4．3．1 年薪制 | 第49-54页 |
| 4．3．2 虚拟股票(权)激励 | 第54-58页 |
| 4．3．3 多项福利选择激励 | 第58-60页 |
| 4．3．4 其他激励方案 | 第60-61页 |
| 4．4 精神激励方案设计 | 第61-68页 |
| 4．4．1 文化激励方案 | 第61-63页 |
| 4．4．2 工作岗位及工作目标激励方案 | 第63-65页 |
| 4．4．3 其他激励方案 | 第65-68页 |
| 5 完善二○六所关键员工激励机制的保障措施 | 第68-77页 |
| 5．1 利益相关者的支持 | 第68-70页 |
| 5．2 新激励方案与现行激励方案的衔接 | 第70-72页 |
| 5．3 建立合理的绩效考评体系 | 第72-77页 |
| 5．3．1 建立与新激励方案相适应的绩效考评体系 | 第72-74页 |
| 5．3．2 利用绩效考评实现激励功能 | 第74-77页 |
| 6 结论 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |