中国家族企业管理模式研究
| 引言 | 第1-10页 |
| 1． 家族企业概论 | 第10-17页 |
| 1．1 基本概念 | 第10-12页 |
| 1．1．1 家 | 第10页 |
| 1．1．2 家族 | 第10页 |
| 1．1．3 家族企业 | 第10-12页 |
| 1．2 家族企业系统 | 第12-14页 |
| 1．2．1 盖尔西克的三环模式 | 第12-13页 |
| 1．2．2 家族企业演变路径 | 第13页 |
| 1．2．3 家族企业冲突 | 第13-14页 |
| 1．3 文化背景与家族企业 | 第14-17页 |
| 1．3．1 信任与家族企业 | 第14-16页 |
| 1．3．2 泛家族主义 | 第16-17页 |
| 2． 家族企业的特征、类型和作用 | 第17-21页 |
| 2．1 家族企业基本特征 | 第17页 |
| 2．1．1 家族企业拥有所有权 | 第17页 |
| 2．1．2 家族掌握企业控制权 | 第17页 |
| 2．1．3 家族生活与企业紧密联系 | 第17页 |
| 2．1．4 家族企业最终走向社会化 | 第17页 |
| 2．2 家族企业的类型 | 第17-18页 |
| 2．3 家族企业的社会作用 | 第18-21页 |
| 2．3．1 从世界范围来看 | 第18-19页 |
| 2．3．2 从中国来看 | 第19-21页 |
| 3． 家族企业发展模式 | 第21-33页 |
| 3．1 模式简介 | 第21页 |
| 3．1．1 模式起源 | 第21页 |
| 3．1．2 模式定义 | 第21页 |
| 3．2 家族企业发展模式 | 第21-33页 |
| 3．2．1 初始环境 | 第25页 |
| 3．2．2 面临问题 | 第25-28页 |
| 3．2．3 解答 | 第28-33页 |
| 4． 中国家族企业管理模式研究 | 第33-51页 |
| 4．1 初始环境 | 第33-38页 |
| 4．1．1 外部环境 | 第33-37页 |
| 4．1．2 内部环境 | 第37-38页 |
| 4．2 面临问题 | 第38-43页 |
| 4．2．1 产权模糊 | 第39页 |
| 4．2．2 家族成员关系变迁 | 第39页 |
| 4．2．3 闭合性的人力资源结构 | 第39-41页 |
| 4．2．4 第一次权力交接即将到来 | 第41-43页 |
| 4．3 解决办法 | 第43-51页 |
| 4．3．1 产权明晰化 | 第43-44页 |
| 4．3．2 继承人培养计划 | 第44-47页 |
| 4．3．3 开放性人力资源结构 | 第47-49页 |
| 4．3．4 有效的家族与职业经理人互动机制 | 第49-50页 |
| 4．3．5 小结 | 第50-51页 |
| 结束语 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 声明 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
