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天津市技工学校师资队伍建设的现状及对策研究

第一章 绪论第1-10页
   ·论文选题的意义第7-8页
   ·论文研究的方法第8-10页
第二章 技工学校师资队伍建设与管理概述第10-22页
   ·树立终身教育理念,适应时代发展需要第10-12页
     ·终身教育及特征第10-12页
     ·发展教师的终身学习能力第12页
   ·新时期技工学校教师应具备的基本素质第12-17页
     ·教师角色的转变第13-14页
     ·教师应具备的基本素质第14-17页
   ·师资管理的策略:激励理论、竞争机制第17-22页
     ·沟通是师资管理的基础第17-18页
     ·需要理论第18页
     ·双因素理论第18-19页
     ·公平理论第19页
     ·引进竞争机制,调动教师工作积极性第19-22页
第三章 技工学校师资队伍现状的调查与分析第22-28页
   ·技工学校师资队伍的现状调查第22-24页
     ·教师数量不足第22页
     ·学历不达标第22-23页
     ·技能过硬的教师尤其短缺第23页
     ·专业带头人现状堪忧第23-24页
   ·对存在问题的成因分析第24-28页
     ·办学经费紧张第24-25页
     ·教师参加培训的机会少、渠道少第25-26页
     ·缺乏技能过硬的生产实习指导教师的原因第26-28页
第四章 职教师资队伍建设的比较研究第28-38页
   ·国外职教师资队伍建设的经验第28-32页
     ·严格的教师任职资格第28-30页
     ·加强教师在职培训第30-32页
     ·教师的考核、晋升与待遇第32页
   ·国外职教师资队伍建设的启示第32-38页
     ·改革教师资格证书制度,提高教师的任职要求第33-34页
     ·制订切实可行的教师培训条例第34-35页
     ·评估教师教育机构,确保教师培训质量第35-36页
     ·增加教师培训经费的投入第36-38页
第五章 提高师资队伍建设的措施研究第38-54页
   ·拓宽教师来源渠道,确保师资充足第38-42页
     ·聘用应届本科毕业生第39-40页
     ·聘用兼职教师第40-41页
     ·实现技工学校教师资源共享第41-42页
   ·拓宽教师培训渠道,保证师资质量第42-47页
     ·建立师资培训体系第43-44页
     ·发挥高校培训教师的优势第44页
     ·教师接受行业再培训第44-46页
     ·开展多层次,多形式的师资培训第46-47页
   ·培养“双师型”教师,满足高技能人才培养的需要第47-50页
     ·“双师型”教师应具备的条件第47-48页
     ·培养“双师型”教师的必要性第48页
     ·培养“双师型”教师的途径第48-50页
   ·营造良好的工作环境,留住和吸引优秀人才第50-54页
     ·注重情感交流,建立良好的人际关系第50-51页
     ·服务教师,满足其成就需要第51-52页
     ·营造宽松、民主的氛围第52-54页
结束语第54-55页
参考文献第55-57页
发表论文和参加科研情况说明第57-58页
致谢第58页

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