成都华神集团股份有限公司多元化问题研究
| 第一章 前言 | 第1-12页 |
| 第一节 研究背景 | 第8-9页 |
| 第二节 研究对象 | 第9页 |
| 第三节 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 第四节 研究方法和流程 | 第10-12页 |
| 第二章 华神集团多元化经营的现状及存在的问题 | 第12-34页 |
| 第一节 华神集团的经营现状 | 第12-20页 |
| 一、 华神集团概况 | 第12-14页 |
| 二、 华神集团多元化进程 | 第14-17页 |
| 三、 主要控股公司的经营现状 | 第17-20页 |
| 第二节 华神集团多元化经营中出现的问题 | 第20-34页 |
| 一、 产业结构失衡，主业不“主” | 第22-23页 |
| 二、 产业间缺乏协同效应 | 第23-24页 |
| 三、 资源分散，顾此失彼 | 第24-28页 |
| 四、 机会导向，追逐市场热点 | 第28-32页 |
| 五、 失败的重组并购 | 第32-34页 |
| 第三章 华神集团多元化问题产生的原因分析 | 第34-46页 |
| 第一节 对多元化的理解存在误区 | 第34-38页 |
| 一、 忽视多元化的“双刃剑”特征 | 第34-36页 |
| 二、 片面追求“大”而非“强” | 第36-38页 |
| 第二节 公司治理机制不健全导致机会带动 | 第38-41页 |
| 一、 公司治理机制存在不足 | 第38-39页 |
| 二、 管理机会主义带动 | 第39-41页 |
| 第三节 目标行为短期化，缺乏企业远景 | 第41-43页 |
| 一、 目标行为短期化 | 第41-42页 |
| 二、 战略目标缺失 | 第42-43页 |
| 第四节 缺乏对自己资源与能力的正确认识 | 第43-46页 |
| 一、 企业的资源 | 第43-44页 |
| 二、 缺乏核心竞争能力的培育 | 第44-46页 |
| 第四章 华神集团多元化问题的对策建议 | 第46-66页 |
| 第一节 正确认识多元化 | 第46-49页 |
| 一、 实施多元化的基础 | 第46-47页 |
| 二、 多元化的层次 | 第47-48页 |
| 三、 战略选择:相关多元化 | 第48-49页 |
| 第二节 整合资源，培育集团的核心竞争力 | 第49-53页 |
| 一、 正确认识核心竞争力 | 第49-51页 |
| 二、 多元化经营与核心竞争力的关系 | 第51页 |
| 三、 培育企业的核心竞争力 | 第51-53页 |
| 第三节 重视目标行业的选择 | 第53-57页 |
| 一、 多元化的成功与目标行业的选择 | 第54-56页 |
| 二、 选择目标行业需考虑的因素 | 第56-57页 |
| 第四节 调整集团管理模式，强化管理职能 | 第57-59页 |
| 一、 调整集团管理模式，加强创新工作 | 第57-58页 |
| 二、 有效整合企业价值链 | 第58-59页 |
| 第五节 完善法人治理结构 | 第59-63页 |
| 一、 完善法人结构的意义 | 第59-60页 |
| 二、 建立健全激励与约束机制 | 第60-63页 |
| 第六节 加强企业文化建设 | 第63-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
