| 引言 | 第1-7页 |
| 第一章 品牌延伸理论综述 | 第7-20页 |
| 一、 品牌管理理论 | 第7-9页 |
| (一) 品牌内涵 | 第7页 |
| (二) 品牌管理 | 第7-9页 |
| 二、 品牌延伸理论 | 第9-20页 |
| (一) 品牌延伸产生背景 | 第9-10页 |
| (二) 品牌延伸理论 | 第10-16页 |
| (三) 品牌延伸策略 | 第16-20页 |
| 第二章 我国企业品牌延伸策略现状 | 第20-31页 |
| 一、 品牌延伸策略成功方面分析 | 第20-24页 |
| (一) 品牌名称的虚化--延伸的前提 | 第20-22页 |
| (二) 品牌的适合性--延伸的基本原则 | 第22页 |
| (三) 差异化定位(富有品牌个性)--延伸的基石 | 第22-23页 |
| (四) 副品牌延伸策略营销--力避品牌延伸的陷阱 | 第23-24页 |
| 二、 我国企业品牌延伸策略中存在问题 | 第24-28页 |
| (一) 品牌延伸中新产品定位不准确，缺乏个性化的内涵 | 第24-25页 |
| (二) 品牌延伸盲目化，弱化了旗帜品牌的功能 | 第25-26页 |
| (三) 一味为品牌而进行品牌延伸，出现了延伸无序化现象 | 第26-27页 |
| (四) 延伸时只追求规模经济的现象，掉入规模经济陷阱 | 第27页 |
| (五) 延伸策略单调，出现粗放式经营，经营方式不灵活 | 第27-28页 |
| 三、 我国企业品牌延伸策略出现以上问题的原因分析 | 第28-31页 |
| (一) 从理论上看，延伸理论的贫瘠与实际操作经验的匮乏 | 第28-29页 |
| (二) 从思想上看，不能认识到产品同质化发展的趋势 | 第29页 |
| (三) 不能认识到在感性消费时代，消费者需求的变化 | 第29页 |
| (四) 缺乏科学的品牌管理方法，致使品牌延伸过度 | 第29-30页 |
| (五) 没有注意反延伸策略的实施，结果延伸失败 | 第30-31页 |
| 第三章 我国企业品牌延伸对策 | 第31-44页 |
| 一、 单一品牌延伸策略方面的对策 | 第31-33页 |
| (一) 注意对低档品牌重新定位 | 第31页 |
| (二) 注意对高档产品的重新定位 | 第31-32页 |
| (三) 品牌延伸时应注意产品定位与品牌定位的一致性 | 第32-33页 |
| (四) 注意产品种类的适度延伸，延伸产品具有相当强实力 | 第33页 |
| 二、 多品牌延伸策略方面的对策 | 第33-34页 |
| (一) 注意多品牌延伸策略适用范围 | 第33-34页 |
| (二) 在进行品牌延伸之前，注意做好品牌实力评估 | 第34页 |
| 三、 主副品牌延伸策略方面的对策 | 第34-36页 |
| (一) 注意主品牌与副品牌之间担保关系的实施 | 第34-35页 |
| (二) 注意主品牌与副品牌之间的共同驱动关系的实施 | 第35页 |
| (三) 注意主副品牌之间的驱动者与诠释者关系的实施 | 第35-36页 |
| 四、 企业在分销、供应领域内品牌延伸的对策 | 第36-38页 |
| (一) 品牌特许经营，实现品牌延伸 | 第36-37页 |
| (二) 建立分销或供应共同体合作品牌策略 | 第37-38页 |
| 五、 同行业企业间品牌延伸的对策 | 第38-41页 |
| (一) 注意品牌延伸管理中的松散型联盟策略的实施 | 第39页 |
| (二) 注意品牌延伸管理中的放弃品牌策略 | 第39-40页 |
| (三) 注意同行业联合型的战略联盟策略 | 第40-41页 |
| 六、 集团公司间的品牌延伸对策 | 第41-44页 |
| (一) 注意集团公司间的品牌联合延伸策略 | 第41-42页 |
| (二) 其它品牌联合方式探讨 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 后记 | 第47页 |
