| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 前言 | 第6-8页 |
| 1． 相关概念的解释 | 第8-11页 |
| 1．1 高新技术与高新技术企业 | 第8页 |
| 1．2 高新技术企业及其人力资源的特点 | 第8-11页 |
| 1．2．1 高新技术企业的特点 | 第8-9页 |
| 1．2．2 高新技术企业人力资源的特点 | 第9-11页 |
| 2 传统激励理论 | 第11-21页 |
| 2．1 激励理论的基本概念 | 第11-13页 |
| 2．1．1 什么是激励 | 第11-12页 |
| 2．1．2 激励与动机 | 第12-13页 |
| 2．1．3 需要的概念 | 第13页 |
| 2．2 内容型激励理论 | 第13-18页 |
| 2．2．1 需要层次论 | 第14页 |
| 2．2．2 ERG理论 | 第14-16页 |
| 2．2．3 双因素论 | 第16-17页 |
| 2．2．4 成就需要论 | 第17-18页 |
| 2．3 过程型激励理论 | 第18-21页 |
| 2．3．1 期望理论 | 第18-19页 |
| 2．3．2 公平理论 | 第19页 |
| 2．3．3 强化理论 | 第19-20页 |
| 2．3．4 目标理论 | 第20-21页 |
| 3． 高新技术企业中知识型员工激励理论 | 第21-29页 |
| 3．1 “能力人”的假设理论 | 第22-23页 |
| 3．2 战略激励理论 | 第23-25页 |
| 3．3 内在动力论 | 第25-27页 |
| 3．4 需求分析理论 | 第27-29页 |
| 3．4．1 物质需求 | 第27页 |
| 3．4．2 制度需求 | 第27-28页 |
| 3．4．3 精神需求 | 第28页 |
| 3．4．4 需求结构 | 第28-29页 |
| 4 知识型员工的激励方法 | 第29-37页 |
| 4．1 鼓励主人翁式的思维 | 第29-31页 |
| 4．1．1 让每个人感觉都像合伙人 | 第29页 |
| 4．1．2 培养主人翁式思维的五个步骤 | 第29-31页 |
| 4．2 动态职务分析激励 | 第31-33页 |
| 4．2．1 动态职务性的内容 | 第32-33页 |
| 4．2．2 动态职务分析的特点 | 第33页 |
| 4．3 股权激励 | 第33-35页 |
| 4．3．1 人力资本的产权要求 | 第33-35页 |
| 4．3．2 如何设立具有激励作用股份 | 第35页 |
| 4．4 情感激励 | 第35-37页 |
| 4．4．1 情感激励是“以人为本’的管理思想的具体要求 | 第36页 |
| 4．4．2 希望与信任 | 第36-37页 |
| 5 案例分析 | 第37-42页 |
| 5．1 西门子公司的人力资本战略 | 第37-39页 |
| 5．2 上海贝尔的福利套餐 | 第39-42页 |
| 参考文献 | 第42页 |