| 第一章 变革的定义、背景和战略 | 第1-14页 |
| 第一节 变革的定义和背景 | 第6-7页 |
| 第二节 对变革战略的选择 | 第7-9页 |
| 第三节 对变革策略的讨论 | 第9-14页 |
| 第二章 变革的具体策略 | 第14-35页 |
| 第一节 分析及减小抵制 | 第14-18页 |
| 第二节 创造共享的愿景和共同的方向 | 第18-21页 |
| 第三节 创造紧迫感 | 第21-23页 |
| 第四节 维持强有力的领导作用 | 第23-24页 |
| 第五节 发挥支持者的作用 | 第24-27页 |
| 第六节 精心制定执行计划 | 第27-31页 |
| 第七节 用沟通来促进变革 | 第31-34页 |
| 第八节 使变革制度化 | 第34-35页 |
| 第三章 对中国企业变革的建议 | 第35-52页 |
| 第一节 中国企业面临的变革挑战和对策 | 第35-42页 |
| 第二节 A公司的成功案例 | 第42-48页 |
| 第三节 在传统产业中进行变革的建议 | 第48-52页 |
| 参考文献 | 第52页 |