哈尔滨轻工进出口公司与美国ISI公司的贸易合作
| 第1部分 案例 | 第1-33页 |
| ·引言 | 第9-10页 |
| ·合作公司概况 | 第10-13页 |
| ·哈轻工公司简介 | 第10-12页 |
| ·公司发展历程 | 第10-11页 |
| ·公司经营现状 | 第11-12页 |
| ·美国ISI公司简介 | 第12-13页 |
| ·两公司的合作 | 第13-33页 |
| ·合作的提出与合作前期安排 | 第13-18页 |
| ·合作的提出 | 第13-14页 |
| ·合作产品及业务流程 | 第14-15页 |
| ·合作的前期安排 | 第15-18页 |
| ·合作初期的成功 | 第18-22页 |
| ·第一单的成功交货 | 第18-19页 |
| ·拓展供应链式的进料加工业务 | 第19-22页 |
| ·合作中期问题的出现 | 第22-29页 |
| ·交货期难以保证，空运费用增加 | 第22-25页 |
| ·进口材料供应不及时 | 第25-26页 |
| ·质量问题的失控 | 第26-29页 |
| ·业务人员素质问题的提出 | 第29页 |
| ·合作的破裂 | 第29-33页 |
| ·出现严重质量问题 | 第29-31页 |
| ·ISI公司罗得岛工厂的破产 | 第31-33页 |
| 第2部分 案例分析 | 第33-52页 |
| ·哈轻工公司供应链管理模式分析 | 第33-42页 |
| ·鞋帮供应链的结构问题分析 | 第34-35页 |
| ·鞋帮的质量控制及交货期的问题 | 第35-39页 |
| ·产品质量控制的问题分析 | 第35-37页 |
| ·交货期及运输成本的问题分析 | 第37-39页 |
| ·供应链中进口原材料的供应问题 | 第39-40页 |
| ·供应链中信息传输效率问题分析 | 第40-42页 |
| ·哈轻工公司人力资源利用及开发问题分析 | 第42-45页 |
| ·人员的业务素质不高，配备不当 | 第42-44页 |
| ·部门之间配合不力 | 第44-45页 |
| ·合作中哈轻工发展战略分析 | 第45-47页 |
| ·错失了自我发展的大好时机 | 第45-46页 |
| ·没有彻底实施跨国经营战略 | 第46-47页 |
| ·缺少自己的核心品牌 | 第47页 |
| ·本案例对公司经营与发展的几点启示 | 第47-52页 |
| ·强化供应链运作模式的科学化管理 | 第48-49页 |
| ·培养与引进高素质人才，加快组织结构改革 | 第49-50页 |
| ·科学制定经营发展战略 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 攻读硕士期间发表的论文和取得的科研成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |
