| 前言 | 第1-6页 |
| 1概述 | 第6-9页 |
| ·陶资娃娃产品及厂商介绍 | 第6-7页 |
| ·大禾公司简介 | 第7-9页 |
| 2大禾公司外部战略环境分析 | 第9-24页 |
| ·大禾公司PEST分析 | 第9-14页 |
| ·大禾行业结构的战略分析 | 第14-24页 |
| 3大禾内部条件分析 | 第24-28页 |
| ·大禾经营力分析 | 第24-25页 |
| ·大禾财务分析 | 第25页 |
| ·大禾生产管理分析 | 第25-27页 |
| ·大禾的组织结构和企业文化 | 第27-28页 |
| 4大禾战略要素评价矩阵和SWOT分析 | 第28-31页 |
| ·大禾战略环境要素评价模型 | 第28-29页 |
| ·大禾内部战略要素评价矩阵 | 第29-30页 |
| ·大禾公司SWOT分析 | 第30-31页 |
| 5大禾公司战略目标和竞争战略 | 第31-39页 |
| ·大禾公司企业使命的定位 | 第31页 |
| ·大禾公司战略目标 | 第31-33页 |
| ·大禾公司基本竞争战略 | 第33-36页 |
| ·大禾公司稳定型战略态势 | 第36-39页 |
| 6大禾公司多样化成长战略 | 第39-51页 |
| ·多样化战略的利益和成本分析 | 第39-42页 |
| ·大禾公司的多样化战略 | 第42-46页 |
| ·运用产品评价基准检验多样化战略的产物——贝哥塑胶娃娃 | 第46-51页 |
| 7大禾公司具体战略政策 | 第51-55页 |
| ·紧抓设计创新先行 | 第51页 |
| ·精细管理日清日高 | 第51-52页 |
| ·品牌经营强化服务 | 第52-53页 |
| ·人才管理新举措——让好马来吃回头草 | 第53页 |
| ·尝试购并与战略联盟 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |