强化玉门石油机械厂新产品开发管理办法

前言	第1-10页
第一部分 新产品开发管理的重要性	第10-21页
第一章 促进内部管理，拓宽外部市场	第10-14页
第一节 以新产品开发管理为契机，提升我厂管理水平	第10-11页
第二节 加快新产品开发步伐，拓宽外部市场	第11-14页
第二章 实现多元化发展，开拓新的发展机会	第14-17页
第一节 发挥自身优势，拓宽业务空间	第14-15页
第二节 减少决策失误，促进利润增加	第15-17页
第三章 推动我厂核心竞争力的提高	第17-21页
第一节 通过新产品开发管理，构建我厂核心竞争力	第17-19页
第二节 提高服务水平，形成技术优势	第19-21页
第二部分 搞好我厂新产品开发管理的办法	第21-53页
第四章 转变观念，为市场服务	第21-26页
第一节 要树立以市场为导向的新产品开发观念	第21-22页
第二节 在新产品开发管理中要树立成本观念	第22-24页
第三节 强化质量意识，满足用户需求	第24-26页
第五章 深化人力资源管理	第26-36页
第一节 加强人力资源管理，增强我厂竞争力	第26-28页
第二节 运用激励理论，调动员工积极性	第28-32页
第三节 加快国有企业领导队伍职业化建设进程	第32-36页
第六章 加强供应链管理，保证新产品开发质量	第36-39页
第一节 建立良好的供应链，保证原材料质量	第36-37页
第二节 通过供应链管理，减少新产品开发问题	第37-39页
第七章 制定操作程序，完善新产品开发制度	第39-53页
第一节 深入理解新产品开发管理的职能	第39-41页
第二节 加强内外部沟通，减少问题发生	第41-43页
第三节 制定操作程序，规范新产品开发管理	第43-53页
主要参考文献	第53-54页
致谢	第54页