| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1．1 学术及实用意义 | 第7-8页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第8-12页 |
| 1．2．1 关于财务管理模式的理论性研究—重视理论创新 | 第8-9页 |
| 1．2．2 管理重点的研究——加强资金管理 | 第9-10页 |
| 1．2．3 管理方法的研究——全面预算管理 | 第10-11页 |
| 1．2．4 管理措施的研究——确保财务管理模式有效运行 | 第11-12页 |
| 1．3 本文研究的思路 | 第12-13页 |
| 2 本院背景及财务管理现状、存在的问题 | 第13-28页 |
| 2．1 本院背景 | 第13-24页 |
| 2．1．1 概况 | 第13-22页 |
| 2．1．2 当前的形势和机遇 | 第22-24页 |
| 2．2 财务管理模式现状及存在的问题 | 第24-28页 |
| 2．2．1 财务管理模式现状 | 第24-25页 |
| 2．2．2 原财务管理模式存在的典型问题 | 第25-28页 |
| 3 构建新财务管理模式的理论基础 | 第28-41页 |
| 3．1 现代企业制度的特征及其对财务管理模式的要求 | 第28-30页 |
| 3．1．1 现代企业制度的基本特征 | 第28-30页 |
| 3．1．2 财务管理的目标 | 第30页 |
| 3．2 委托代理关系 | 第30-33页 |
| 3．2．1 委托代理关系的产生及常见的问题 | 第31-32页 |
| 3．2．2 委托代理问题的应对措施 | 第32-33页 |
| 3．3 集团管理类型—集权、分权的适用 | 第33-34页 |
| 3．3．1 企业集团财务管理类型 | 第33页 |
| 3．3．2 企业集团化类型与财务管理类型之间的关系 | 第33-34页 |
| 3．4 财务管理的内容 | 第34-37页 |
| 3．4．1 几种重要的财务关系 | 第34-35页 |
| 3．4．2 财务管理的控制环节 | 第35页 |
| 3．4．3 强调运用的基本方法和观念 | 第35-37页 |
| 3．5 企业财务管理体制 | 第37-41页 |
| 3．5．1 企业财务领导体制的选择 | 第38页 |
| 3．5．2 财务组织结构的设置 | 第38-41页 |
| 4 本院新财务管理模式方案 | 第41-45页 |
| 4．1 确立财务管理的目标-企业价值最大化 | 第41-42页 |
| 4．2 建立集中的财务管理制度 | 第42-43页 |
| 4．2．1 集中的会计工作管理制度 | 第42-43页 |
| 4．2．2 集中的采购制度 | 第43页 |
| 4．2．3 集中的资金管理制度 | 第43页 |
| 4．3 明确产权-引入人力资本 | 第43页 |
| 4．4 实行归责制度 | 第43-44页 |
| 4．5 推行全面预算管理 | 第44页 |
| 4．6 完善激励约束机制 | 第44页 |
| 4．7 配备先进的管理手段 | 第44-45页 |
| 5 新财务管理模式的具体制度 | 第45-60页 |
| 5．1 基本的财务管理制度 | 第45-58页 |
| 5．1．1 人力资本核算制度 | 第45-46页 |
| 5．1．2 项目成本核算制度 | 第46-50页 |
| 5．1．3 全面预算制度 | 第50-54页 |
| 5．1．4 分配制度 | 第54-55页 |
| 5．1．5 综合管理制度 | 第55-58页 |
| 5．2 保障性制度-完善财务管理的职能 | 第58-59页 |
| 5．3 配套措施 | 第59-60页 |
| 5．3．1 技术方案评估制度 | 第59页 |
| 5．3．2 信息化管理制度 | 第59-60页 |
| 6 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
