| 前言 | 第1-12页 |
| 第一章 合作关系的兴起 | 第12-30页 |
| 第一节 竞争环境的变化 | 第12-16页 |
| 一、 企业竞争环境的新特征 | 第12-14页 |
| 二、 一般竞争战略的局限性 | 第14-15页 |
| 三、 新经济条件下的竞争思维 | 第15-16页 |
| 第二节 关于合作关系的一般阐述 | 第16-22页 |
| 一、 合作关系的一般定义 | 第16-17页 |
| 二、 关于合作关系研究的理论回顾 | 第17-22页 |
| 三、 合作关系的类型 | 第22页 |
| 第三节 建立供应商与制造商的合作关系--一种新型的战略选择 | 第22-30页 |
| 一、 “纵向一体化”战略的弊端 | 第23页 |
| 二、 核心能力与业务外包 | 第23-25页 |
| 三、 管理模式的发展和供应链管理的提出 | 第25-27页 |
| 四、 建立制造商和供应商之间的合作关系 | 第27-30页 |
| 第二章 制造商与供应商合作关系的建立 | 第30-59页 |
| 第一节 合作关系及其特征 | 第31-37页 |
| 一、 合作伙伴关系的内涵 | 第31-33页 |
| 二、 建立合作伙伴关系的重要性 | 第33-34页 |
| 三、 合作关系与传统买卖关系的比较 | 第34页 |
| 四、 建立合作关系给合作双方带来的影响 | 第34-37页 |
| 第二节 选择合作伙伴 | 第37-44页 |
| 一、 选择合作伙伴的一般准则 | 第37-40页 |
| 二、 从制造商的角度选择合作伙伴 | 第40-43页 |
| 三、 从供应商的角度选择合作伙伴 | 第43-44页 |
| 第三节 建立伙伴关系 | 第44-59页 |
| 一、 成功伙伴关系应具有的关键要素 | 第44-55页 |
| 二、 伙伴间的信息共享与沟通 | 第55-57页 |
| 三、 建立伙伴团队 | 第57-59页 |
| 第三章 中国企业建立合作关系之探讨 | 第59-75页 |
| 第一节 合作关系对中国企业的启示 | 第59-64页 |
| 一、 树立合作的观念 | 第59-60页 |
| 二、 由买卖关系转变为合作关系 | 第60-61页 |
| 三、 加快企业的信息化建设 | 第61-62页 |
| 四、 改进供应商的选择办法 | 第62-63页 |
| 五、 塑造企业的核心能力和核心产品 | 第63-64页 |
| 第二节 在全球范围内建立广泛的合作关系 | 第64-70页 |
| 一、 通过合作关系在优势行业上做大、做强 | 第65-67页 |
| 二、 由“地域多样化”到“专业全球化” | 第67-68页 |
| 三、 合作关系对中小企业的启示 | 第68-70页 |
| 第三节 中国企业建立合作关系的制约因素分析 | 第70-75页 |
| 一、 社会信用基础薄弱 | 第70-72页 |
| 二、 热衷于企业的规模重组 | 第72-74页 |
| 三、 企业之间缺乏分工与协作 | 第74-75页 |
| 结束语 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 后记 | 第78页 |