企业集团对外股权投资的财务监控体系设计——兼析凯普集团
| 第一章 企业集团与公司治理结构概述 | 第1-14页 |
| 第一节 企业集团的涵义和形式 | 第9-10页 |
| 第二节 企业集团治理结构 | 第10-14页 |
| 第二章 对外股权投资的类型及管理问题分析 | 第14-23页 |
| 第一节 对外股权投资的类型 | 第14-15页 |
| 第二节 对外股权投资管理问题分析 | 第15-23页 |
| 第三章 对外股权投资财务监控的决策建议 | 第23-28页 |
| 第一节 财务监控的目标 | 第23-24页 |
| 第二节 财务监控的主体 | 第24页 |
| 第三节 财务监控的客体 | 第24-26页 |
| 第四节 财务监控的原则 | 第26页 |
| 第五节 财务监控的方法设计 | 第26-28页 |
| 第四章 财务信息网络管理的控制体系设计 | 第28-35页 |
| 第一节 财务信息网络控制是企业集团的必然选择 | 第28-29页 |
| 第二节 凯普集团财务网络控制体系设计 | 第29-35页 |
| 第五章 企业集团预算控制体系设计 | 第35-41页 |
| 第一节 全面预算管理是企业集团财务监控的必然选择 | 第35-36页 |
| 第二节 企业集团全面预算管理的模式探讨 | 第36-39页 |
| 第三节 全面预算管理在凯普集团的运用 | 第39-41页 |
| 第六章 企业集团货币资金控制体系设计 | 第41-47页 |
| 第一节 企业集团货币资金控制的方式 | 第41-43页 |
| 第二节 跨国集团现金控制方式 | 第43-44页 |
| 第三节 凯普集团现金监控办法 | 第44-47页 |
| 第七章 经理人（经营者）激励体系设计 | 第47-54页 |
| 第一节 经理人（经营者）激励的目标 | 第47页 |
| 第二节 经理人业绩评价方法 | 第47-50页 |
| 第三节 经理人激励的方法设计--薪酬激励 | 第50-54页 |
| 第八章 结论 | 第54-56页 |
| 附： | 第56-65页 |
| 表1企业资产持有者的分类 | 第56页 |
| 表2美日股份公司股权结构比较 | 第56-57页 |
| 表3凯普集团对外股权投资类型 | 第57-58页 |
| 图1凯普集团公司治理框架图 | 第58-59页 |
| 图2凯普集团财务系统纵向管理信息平台 | 第59-60页 |
| 图3凯普集团财务系统横向管理信息化平台 | 第60-61页 |
| 图4集团企业全面预算管理的组织体系 | 第61-62页 |
| 图5集团企业全面预算系统 | 第62-63页 |
| 图6企业集团独立的全面预算内容的相互关系 | 第63-64页 |
| 图7企业集团独立的全面预算管理流程图 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
