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中国电信江苏公司管线资源管理系统建设项目进度控制体系与方法

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
1 绪论第9-16页
   ·研究的背景和意义第9-11页
     ·项目背景第9-10页
     ·论文研究的意义第10-11页
   ·项目管理在项目推进中的作用第11-12页
     ·国内外相关情况和评述第11-12页
     ·中国电信江苏公司项目管理的应用情况第12页
   ·研究的目标、内容和框架第12-14页
   ·研究的思路和方法第14-16页
     ·研究思路第14页
     ·研究方法第14-16页
2 项目进度控制概论第16-24页
   ·项目进度管理过程第16-17页
   ·项目进度计划的编制第17-18页
   ·项目进度的控制第18-19页
     ·项目进度控制的内容第19页
     ·项目进度控制的方法第19页
   ·项目的沟通管理第19-20页
   ·中国电信江苏公司管线资源管理系统建设项目的进度控制第20-24页
     ·管线资源管理系统建设项目的生命周期第21-22页
     ·管线资源管理系统建设项目的里程碑表第22页
     ·管线资源管理系统建设项目的进度控制方法第22-24页
3 中国电信江苏公司管线资源管理系统建设项目总体组织规划第24-34页
   ·管线资源管理系统建设项目的背景第24-27页
     ·技术背景第25页
     ·商务背景第25-27页
     ·项目工期总目标第27页
   ·中国电信江苏公司管线资源管理系统建设项目的工作分解结构第27-31页
     ·前期准备工作第28-29页
     ·硬件集成第29页
     ·软件开发第29页
     ·试点分公司系统上线试运行第29页
     ·系统全省应用推广第29-30页
     ·验收第30-31页
   ·中国电信江苏公司管线资源管理系统建设项目的控制和执行第31-34页
     ·控制文件第32页
     ·进度控制会议第32页
     ·项目风险控制第32-34页
4 中国电信江苏公司管线资源管理系统建设的进度控制体系第34-47页
   ·影响项目进度控制的因素第34-36页
   ·编制项目进度计划第36-41页
     ·一级进度计划第37-38页
     ·二级进度计划第38-39页
     ·三级进度计划第39-41页
   ·设立里程碑第41-43页
     ·合同里程碑第42页
     ·年度里程碑第42页
     ·月度里程碑第42-43页
     ·周里程碑第43页
   ·关注关键点并予以控制第43-47页
     ·硬件集成的关键点第43-44页
     ·软件开发的关键点第44页
     ·试点工作的关键点第44-45页
     ·应用推广的关键点第45-47页
5 中国电信江苏公司管线资源系统建设的进度控制方法第47-55页
   ·提高管理效率第47-48页
     ·成立专职的项目工作组第47-48页
     ·采取例会制第48页
   ·完善与优化工作流程第48-50页
     ·建立偏差分析工作流程第48-49页
     ·建立项目进度预警工作机制第49-50页
     ·建立定期检查制度第50页
     ·制定“赶工”流程的启动机制第50页
   ·加强信息沟通第50-52页
     ·项目组内部信息沟通第50-51页
     ·与厂商的信息沟通第51页
     ·公司领导层的信息沟通第51页
     ·试点市分公司的信息沟通第51-52页
     ·其他地市分公司的信息沟通第52页
   ·进度计划动态调整第52-55页
     ·割接需求的变化第53页
     ·MSAP、EPON等新需求的产生第53页
     ·能力指标报表的需求变化第53-55页
6 中国电信江苏公司管线资源管理系统建设项目的成效分析第55-57页
   ·中国电信管线资源管理系统目前的现状第55页
   ·项目取得的成效第55-56页
   ·存在的问题第56-57页
7 结论与展望第57-59页
   ·主要结论第57-58页
   ·不足与展望第58-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-61页

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