摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-9页 |
1 绪论 | 第9-16页 |
·研究的背景和意义 | 第9-11页 |
·项目背景 | 第9-10页 |
·论文研究的意义 | 第10-11页 |
·项目管理在项目推进中的作用 | 第11-12页 |
·国内外相关情况和评述 | 第11-12页 |
·中国电信江苏公司项目管理的应用情况 | 第12页 |
·研究的目标、内容和框架 | 第12-14页 |
·研究的思路和方法 | 第14-16页 |
·研究思路 | 第14页 |
·研究方法 | 第14-16页 |
2 项目进度控制概论 | 第16-24页 |
·项目进度管理过程 | 第16-17页 |
·项目进度计划的编制 | 第17-18页 |
·项目进度的控制 | 第18-19页 |
·项目进度控制的内容 | 第19页 |
·项目进度控制的方法 | 第19页 |
·项目的沟通管理 | 第19-20页 |
·中国电信江苏公司管线资源管理系统建设项目的进度控制 | 第20-24页 |
·管线资源管理系统建设项目的生命周期 | 第21-22页 |
·管线资源管理系统建设项目的里程碑表 | 第22页 |
·管线资源管理系统建设项目的进度控制方法 | 第22-24页 |
3 中国电信江苏公司管线资源管理系统建设项目总体组织规划 | 第24-34页 |
·管线资源管理系统建设项目的背景 | 第24-27页 |
·技术背景 | 第25页 |
·商务背景 | 第25-27页 |
·项目工期总目标 | 第27页 |
·中国电信江苏公司管线资源管理系统建设项目的工作分解结构 | 第27-31页 |
·前期准备工作 | 第28-29页 |
·硬件集成 | 第29页 |
·软件开发 | 第29页 |
·试点分公司系统上线试运行 | 第29页 |
·系统全省应用推广 | 第29-30页 |
·验收 | 第30-31页 |
·中国电信江苏公司管线资源管理系统建设项目的控制和执行 | 第31-34页 |
·控制文件 | 第32页 |
·进度控制会议 | 第32页 |
·项目风险控制 | 第32-34页 |
4 中国电信江苏公司管线资源管理系统建设的进度控制体系 | 第34-47页 |
·影响项目进度控制的因素 | 第34-36页 |
·编制项目进度计划 | 第36-41页 |
·一级进度计划 | 第37-38页 |
·二级进度计划 | 第38-39页 |
·三级进度计划 | 第39-41页 |
·设立里程碑 | 第41-43页 |
·合同里程碑 | 第42页 |
·年度里程碑 | 第42页 |
·月度里程碑 | 第42-43页 |
·周里程碑 | 第43页 |
·关注关键点并予以控制 | 第43-47页 |
·硬件集成的关键点 | 第43-44页 |
·软件开发的关键点 | 第44页 |
·试点工作的关键点 | 第44-45页 |
·应用推广的关键点 | 第45-47页 |
5 中国电信江苏公司管线资源系统建设的进度控制方法 | 第47-55页 |
·提高管理效率 | 第47-48页 |
·成立专职的项目工作组 | 第47-48页 |
·采取例会制 | 第48页 |
·完善与优化工作流程 | 第48-50页 |
·建立偏差分析工作流程 | 第48-49页 |
·建立项目进度预警工作机制 | 第49-50页 |
·建立定期检查制度 | 第50页 |
·制定“赶工”流程的启动机制 | 第50页 |
·加强信息沟通 | 第50-52页 |
·项目组内部信息沟通 | 第50-51页 |
·与厂商的信息沟通 | 第51页 |
·公司领导层的信息沟通 | 第51页 |
·试点市分公司的信息沟通 | 第51-52页 |
·其他地市分公司的信息沟通 | 第52页 |
·进度计划动态调整 | 第52-55页 |
·割接需求的变化 | 第53页 |
·MSAP、EPON等新需求的产生 | 第53页 |
·能力指标报表的需求变化 | 第53-55页 |
6 中国电信江苏公司管线资源管理系统建设项目的成效分析 | 第55-57页 |
·中国电信管线资源管理系统目前的现状 | 第55页 |
·项目取得的成效 | 第55-56页 |
·存在的问题 | 第56-57页 |
7 结论与展望 | 第57-59页 |
·主要结论 | 第57-58页 |
·不足与展望 | 第58-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-61页 |