我国中小高科技企业员工培训研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-14页 |
| ·研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第10-13页 |
| ·国外关于中小高科技企业员工培训的研究 | 第10-11页 |
| ·国内关于中小高科技企业员工培训的研究 | 第11-13页 |
| ·研究内容和方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 中小高科技企业员工培训概述 | 第14-27页 |
| ·中小高科技企业员工培训的特点及内容 | 第14-20页 |
| ·中小高科技企业的界定及特点 | 第14-18页 |
| ·中小高科技企业员工培训的内涵及特点 | 第18-20页 |
| ·企业员工培训的理论基础 | 第20-23页 |
| ·传统理论 | 第20页 |
| ·行为科学管理理论 | 第20-22页 |
| ·系统管理理论 | 第22-23页 |
| ·国外中小高科技企业员工培训的发展 | 第23-27页 |
| ·培训内容 | 第23-24页 |
| ·培训态度 | 第24页 |
| ·培训方法 | 第24页 |
| ·培训工具 | 第24-25页 |
| ·员工态度 | 第25页 |
| ·培训对象 | 第25-27页 |
| 第3章 对我国中小高科技企业员工培训的现状分析 | 第27-39页 |
| ·我国中小高科技企业员工培训的思考 | 第27-30页 |
| ·中小高科技企业员工培训有利企业发展 | 第27-28页 |
| ·中小高科技企业员工培训关注的现象 | 第28-30页 |
| ·我国中小高科技企业员工培训存在的主要问题 | 第30-39页 |
| ·培训管理不善 | 第30-32页 |
| ·缺乏培训的文化氛围 | 第32-34页 |
| ·员工培训体系不健全 | 第34-35页 |
| ·培训风险大 | 第35-39页 |
| 第4章 我国中小高科技企业员工培训的对策 | 第39-59页 |
| ·遵循企业员工培训原则 | 第39-41页 |
| ·战略原则 | 第39页 |
| ·理论联系实际和学以致用原则 | 第39-40页 |
| ·全员教育培训和重点提高相结合原则 | 第40页 |
| ·主动参与原则 | 第40页 |
| ·注重投入产出原则 | 第40-41页 |
| ·建立企业员工培训制度 | 第41-44页 |
| ·企业领导层的重视与参与 | 第41-42页 |
| ·建立培训投入制度 | 第42-43页 |
| ·借鉴企业培训外包运作模式 | 第43-44页 |
| ·创造员工培训的文化氛围 | 第44-46页 |
| ·企业文化的概念 | 第44-45页 |
| ·企业文化对培训的支撑作用 | 第45-46页 |
| ·设计核心员工职业生涯的发展 | 第46-49页 |
| ·职业生涯管理的概念 | 第47-48页 |
| ·企业培训与职业生涯管理的实施 | 第48-49页 |
| ·完善企业员工培训体系 | 第49-56页 |
| ·培训需求分析 | 第49页 |
| ·培训方案组成要素分析 | 第49-51页 |
| ·培训方案的评估及完善 | 第51-52页 |
| ·引导培训成果高效转化 | 第52-55页 |
| ·加强培训效果的评估 | 第55-56页 |
| ·防范企业员工培训风险 | 第56-59页 |
| ·质量机制 | 第56-57页 |
| ·制度约束机制 | 第57页 |
| ·法律机制 | 第57-59页 |
| 结论与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附录 攻读学位期间发表的论文 | 第64页 |
