| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-14页 |
| 第一节 选题背景与研究意义 | 第8-10页 |
| 一、选题背景 | 第8-9页 |
| 二、研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究的基本思路和分析框架 | 第10-12页 |
| 第三节 研究方法和创新之处 | 第12-14页 |
| 一、研究方法 | 第12页 |
| 二、创新之处 | 第12-14页 |
| 第二章 文献综述与研究的理论基础 | 第14-26页 |
| 第一节 事件旅游概述及文献综述 | 第14-22页 |
| 一、事件旅游概述 | 第14-18页 |
| 二、文献综述 | 第18-22页 |
| 第二节 研究的理论基础 | 第22-26页 |
| 一、社会角色理论 | 第22-23页 |
| 二、X效率理论 | 第23-24页 |
| 三、竞合理论 | 第24页 |
| 四、创造性破坏增长理论 | 第24-26页 |
| 第三章 旅行社与事件旅游互动发展的现状考察与实证分析 | 第26-41页 |
| 第一节 旅行社与事件旅游互动发展的现状研究 | 第26-31页 |
| 一、事件旅游对旅行社产生的正面影响 | 第26-28页 |
| 二、事件旅游对旅行社可能产生的负面影响 | 第28-31页 |
| 第二节 事件利益相关者在事件旅游中的角色失调 | 第31-37页 |
| 一、旅行社:“角色错位” | 第33-34页 |
| 二、部分相关利益者“角色失调” | 第34-37页 |
| 第三节 事件利益相关者角色失调的深层次原因剖析 | 第37-41页 |
| 一、旅行社自身实力不足导致“主导者”角色难以发挥 | 第37-38页 |
| 二、“无限政府”的思维与行为惯性导致长期政府包办事件 | 第38页 |
| 三、中介组织发育不成熟导致事件旅游市场体系仍不完善 | 第38-39页 |
| 四、中国“市民社会”尚未成型导致社区居民难尽其责 | 第39-41页 |
| 第四章 旅行社与事件旅游互动发展研究:理论模型 | 第41-57页 |
| 第一节 旅行社成为事件旅游主导者的可能优势分析 | 第41-46页 |
| 一、旅行社运作事件旅游具有得天独厚的优势 | 第41-42页 |
| 二、旅行社业“边缘化”巫需开拓事件等新型旅游市场 | 第42-44页 |
| 三、事件旅游的众多优势使之成为旅行社的必然选择 | 第44-46页 |
| 第二节 旅行社与事件旅游互动发展阶段递进模型构建 | 第46-49页 |
| 第三节 旅行社成为事件旅游主导者的发展路径与模式选择 | 第49-57页 |
| 一、政府支持模式 | 第49-50页 |
| 二、区域联盟模式 | 第50-52页 |
| 三、龙头主导模式 | 第52-54页 |
| 四、合作共赢模式 | 第54-57页 |
| 第五章 旅行社与事件旅游互动发展的支撑条件分析 | 第57-64页 |
| 第一节 旅行社构建创新体系实现经济增长方式的根木改变 | 第57-61页 |
| 一、经营理念创新 | 第58-59页 |
| 二、组织结构创新 | 第59页 |
| 三、行业体系创新 | 第59-60页 |
| 四、服务产品创新 | 第60页 |
| 五、营销手段创新 | 第60-61页 |
| 六、人力资本创新 | 第61页 |
| 第二节 事件利益相关者转换角色实现互动模式的稳定发展 | 第61-64页 |
| 一、坚持“有所为，有所不为”的原则，逐步实现政府职能转变 | 第62页 |
| 二、大力发展专业的事件服务机构和中介组织，完善事件旅游市场体系 | 第62-63页 |
| 三、加快培育中国的“市民社会”，渗透民众参与的意识 | 第63-64页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第64-67页 |
| 一、主要研究成果 | 第64-65页 |
| 二、研究不足与展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
