赛诺公司实施外包战略的方案研究
| 内容提要 | 第1-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| ·公司基本情况 | 第7-8页 |
| ·公司现状 | 第8-10页 |
| ·公司销售额变化情况 | 第8页 |
| ·公司雇员变化情况 | 第8-9页 |
| ·公司净利润变化情况 | 第9页 |
| ·公司净利润率变化情况 | 第9-10页 |
| ·公司面临的问题 | 第10-11页 |
| 第2章 公司外部环境分析 | 第11-27页 |
| ·宏观环境PEST 分析 | 第11-21页 |
| ·政治环境分析 | 第12-14页 |
| ·经济环境分析 | 第14-17页 |
| ·技术分析 | 第17-20页 |
| ·社会环境分析 | 第20-21页 |
| ·行业环境五力分析 | 第21-26页 |
| ·汽车零部件行业内竞争变化 | 第22-23页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第23-24页 |
| ·替代品的威胁 | 第24页 |
| ·买方的能力 | 第24页 |
| ·供应商的能力 | 第24-26页 |
| ·外部环境分析小结 | 第26-27页 |
| 第3章 公司内部资源和环境分析 | 第27-35页 |
| ·公司内部价值链分析 | 第27-30页 |
| ·价值链理论概述 | 第27-29页 |
| ·公司价值链分析 | 第29-30页 |
| ·公司核心能力的辨识 | 第30-34页 |
| ·核心能力的理论概述 | 第30页 |
| ·核心能力的辨识 | 第30-32页 |
| ·自制或外包的评估 | 第32-34页 |
| ·公司内部环境分析小结 | 第34-35页 |
| 第4章 公司生产外包战略分析和实施方案 | 第35-57页 |
| ·公司的机会与挑战SWOT 分析 | 第35-40页 |
| ·公司SWOT 分析 | 第35-36页 |
| ·公司SWOT 矩阵 | 第36-37页 |
| ·优势、劣势分析 | 第37-38页 |
| ·机会、威胁分析 | 第38-40页 |
| ·公司外包决策的过程分析 | 第40-47页 |
| ·线性规划模型分析 | 第40-43页 |
| ·杜邦模型分析 | 第43-47页 |
| ·外包供应商的选择方案 | 第47-48页 |
| ·与外包供应商进行业务谈判的具体流程方案 | 第48-51页 |
| ·外包实施过程中的监控方案 | 第51-55页 |
| ·外包实施面临的风险 | 第51-53页 |
| ·外包风险的防范机制 | 第53-55页 |
| ·外包成果的验收方案 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 中文摘要 | 第63-66页 |
| ABSTRACT | 第66-69页 |
