独立发电公司管理模式研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 第一章 中国的电力行业改革 | 第7-12页 |
| ·电力改革回顾 | 第7页 |
| ·电力改革的基本方向 | 第7-12页 |
| ·国外电力体制改革 | 第7-10页 |
| ·中国电力改革的基本方向 | 第10-12页 |
| 第二章 发电企业的战略选择 | 第12-26页 |
| ·发电企业面对的挑战 | 第12-16页 |
| ·国内发电企业发展现状 | 第16-22页 |
| ·经济效率 | 第16-18页 |
| ·集团化公司的发展战略 | 第18-22页 |
| ·发电企业的最优策略 | 第22-26页 |
| ·发电企业的战略选择 | 第23-24页 |
| ·企业成本控制的可行性 | 第24-25页 |
| ·形成持续经营优势 | 第25-26页 |
| 第三章 发电企业管理模式现状 | 第26-37页 |
| ·目前企业的管理模式 | 第26-30页 |
| ·发电企业的行为特点 | 第26-28页 |
| ·组织结构 | 第28-29页 |
| ·管理方式 | 第29-30页 |
| ·发电企业管理模式存在的主要问题 | 第30-34页 |
| ·在组织方面存在的主要问题 | 第31-33页 |
| ·在流程方面存在的主要问题 | 第33-34页 |
| ·发电企业的技术变革 | 第34-37页 |
| ·管理信息化的现状 | 第34页 |
| ·发电企业管理信息化实践中的几点不足 | 第34-37页 |
| 第四章 发电企业管理模式变革 | 第37-51页 |
| ·发电企业管理模式变革的思路 | 第37-39页 |
| ·内部市场化 | 第37-38页 |
| ·内部市场化对传统企业的价值 | 第38-39页 |
| ·内部市场化是企业再造的有效方法 | 第39页 |
| ·实施管理模式变革 | 第39-51页 |
| ·实施内部市场化的基本要素 | 第40-41页 |
| ·确定核心业务单元 | 第41-42页 |
| ·变革的转换成本 | 第42页 |
| ·发电部门的管理 | 第42-45页 |
| ·设备检修部门的管理 | 第45-47页 |
| ·采购业务的管理 | 第47-49页 |
| ·其他内部市场主体的管理 | 第49-50页 |
| ·按流程组织绩效管理 | 第50-51页 |
| 第五章 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
