IBM的创新战略研究--以OIT项目为例
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1.导论 | 第6-9页 |
| ·引言 | 第6页 |
| ·问题提出的背景 | 第6-7页 |
| ·我国企业技术创新面临的困境 | 第7页 |
| ·信息时代对创新的迫切需求 | 第7页 |
| ·目标及意义 | 第7-8页 |
| ·主要研究内容 | 第8页 |
| ·主要研究方法 | 第8-9页 |
| 2.创新及创新管理理论 | 第9-15页 |
| ·什么是创新 | 第9页 |
| ·创新的分类 | 第9-10页 |
| ·什么是创新战略 | 第10页 |
| ·创新理论的发展 | 第10-12页 |
| ·技术推动的个体创新(20世纪40~50年代) | 第10-11页 |
| ·市场推动的组织创新(20世纪60~70年代) | 第11页 |
| ·组织外部创新(20世纪70年代) | 第11页 |
| ·整合创新、系统创新(20世纪80~90年代) | 第11-12页 |
| ·全面创新(21世纪) | 第12页 |
| ·全面创新的理论框架 | 第12-15页 |
| ·全面创新管理的定义 | 第12-13页 |
| ·全要素创新管理的内涵 | 第13-14页 |
| ·全面管理创新的的内在联系 | 第14-15页 |
| 3.IBM战略发展轨迹 | 第15-24页 |
| ·公司简介 | 第15页 |
| ·IBM的创新发展史 | 第15-24页 |
| ·打卡机时代(1911~1953年) | 第15-16页 |
| ·大中小型机时代(1954~1980年) | 第16-18页 |
| ·个人电脑时代(1981~1993年) | 第18-20页 |
| ·网络与服务时代(1993年~至今) | 第20-24页 |
| ·IBM创新战略回顾 | 第24页 |
| 4.创新发展战略提出的背景及内容 | 第24-28页 |
| ·背景 | 第24-26页 |
| ·IT市场格局的转变 | 第25页 |
| ·世界是平的,重视全球整合 | 第25页 |
| ·管理知识型企业的需要 | 第25页 |
| ·业内同行的共识 | 第25-26页 |
| ·内容 | 第26-28页 |
| 5.OIT项目的创新价值 | 第28-36页 |
| ·OIT项目简介 | 第28页 |
| ·虚拟化(VC) | 第28页 |
| ·能耗优化(EE) | 第28页 |
| ·绿色数据中心(DC) | 第28页 |
| ·OIT项目的全面创新分析 | 第28-34页 |
| ·战略创新 | 第28-29页 |
| ·技术创新 | 第29-30页 |
| ·市场创新 | 第30-31页 |
| ·组织创新 | 第31-34页 |
| ·OIT项目的实践 | 第34-36页 |
| 6.OIT项目实施中面临的挑战及应对措施 | 第36-40页 |
| ·挑战 | 第36-37页 |
| ·用户的观望和质疑 | 第36-37页 |
| ·来自竞争对手的压力 | 第37页 |
| ·应对措施 | 第37-40页 |
| ·大力宣传,积极引导 | 第37-38页 |
| ·结合IBM宏观发展战略,帮助企业整合和转型 | 第38页 |
| ·配合IBM宏观策略,调整组织结构 | 第38-39页 |
| ·掘金中小企业,打"民生"牌 | 第39-40页 |
| 7.IBM创新战略对中国企业的借鉴意义 | 第40-44页 |
| ·树立崭新的全面创新管理的战略思想 | 第40页 |
| ·战略要从企业的各个环节全面抓起 | 第40-42页 |
| ·完善战略管理部门建设 | 第40-41页 |
| ·建立与战略相匹配的组织结构 | 第41页 |
| ·注重关键岗位的人才选拔和培养 | 第41页 |
| ·完善激励机制,促进战略的实施 | 第41页 |
| ·建立与战略相适应的企业文化 | 第41-42页 |
| ·领导力是关键 | 第42页 |
| ·要制定适合自己的全面创新战略 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 后记 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
