基于破坏性创新的企业多元化战略模式研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| ·研究背景与问题提出 | 第8-10页 |
| ·本文研究范围与拟解决的关键问题 | 第10-11页 |
| ·本文研究方法与结构安排 | 第11-14页 |
| ·本文的创新点与技术路线 | 第14-17页 |
| 第二章 企业多元化理论研究综述 | 第17-35页 |
| ·多元化的涵义 | 第17-20页 |
| ·多元化的分类 | 第20-24页 |
| ·多元化的动因 | 第24-27页 |
| ·多元化的绩效 | 第27-31页 |
| ·现有研究成果评价 | 第31-35页 |
| 第三章 破坏性创新理论研究综述 | 第35-52页 |
| ·创新的分类与破坏性创新概念的界定 | 第35-38页 |
| ·破坏性创新与维持性创新的比较 | 第38-42页 |
| ·破坏性创新对企业的影响 | 第42-46页 |
| ·阻碍企业破坏性创新的因素 | 第46-48页 |
| ·基于市场视角的破坏性创新本质 | 第48-52页 |
| 第四章 多元化误区与基于破坏性创新的多元化战略 | 第52-71页 |
| ·多元化的理论有效性与实践困境 | 第52-54页 |
| ·多元化实施过程中的若干问题 | 第54-58页 |
| ·基于破坏性创新的多元化战略模式构想 | 第58-60页 |
| ·基于破坏性创新的多元化战略的能力转化分析 | 第60-64页 |
| ·破坏型多元化战略协同效应模型分析 | 第64-70页 |
| ·本章小结 | 第70-71页 |
| 第五章 基于破坏性创新的多元化机理模型与理论假设 | 第71-82页 |
| ·概念模型的理论依据 | 第71-74页 |
| ·基于破坏性创新的多元化战略模式的机理概念模型 | 第74-75页 |
| ·理论假设 | 第75-81页 |
| ·本章小结 | 第81-82页 |
| 第六章 实证研究方法设计 | 第82-98页 |
| ·问卷设计 | 第82-85页 |
| ·变量指标设计 | 第85-88页 |
| ·数据收集 | 第88-89页 |
| ·数据整理与样本描述 | 第89-96页 |
| ·结构方程分析法介绍 | 第96-97页 |
| ·本章小结 | 第97-98页 |
| 第七章 实证研究结果分析 | 第98-109页 |
| ·信度和效度检验 | 第98-104页 |
| ·结构方程模型结果分析 | 第104-106页 |
| ·假设检验 | 第106-107页 |
| ·本章小结 | 第107-109页 |
| 第八章 破坏型多元化战略实施途径研究 | 第109-137页 |
| ·破坏型多元化战略的风险与防范 | 第109-115页 |
| ·破坏型多元化战略的实施步骤 | 第115-118页 |
| ·破坏型多元化战略实施的内部组织保证 | 第118-128页 |
| ·破坏型多元化战略实施的政策保证 | 第128-136页 |
| ·本章小结 | 第136-137页 |
| 第九章 结论与展望 | 第137-142页 |
| ·本文的主要研究结论 | 第137-138页 |
| ·本文研究成果的意义 | 第138-139页 |
| ·本文研究的不足 | 第139-140页 |
| ·研究展望 | 第140-142页 |
| 参考文献 | 第142-152页 |
| 攻读博士学位期间发表论文和参加科研情况 | 第152-153页 |
| 附录 | 第153-156页 |
| 致谢 | 第156页 |
