| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究的背景与意义 | 第10-11页 |
| ·研究的基本方法和主要内容 | 第11-16页 |
| 第二章 ERP项目管理的研究现状和发展趋势 | 第16-22页 |
| ·ERP系统概述 | 第16-17页 |
| ·ERP系统在流程制造业发展历程 | 第17-19页 |
| ·ERP项目的特点 | 第19-22页 |
| 第三章 项目风险管理的基本原理 | 第22-30页 |
| ·项目管理原理 | 第22-24页 |
| ·PMI与PMBOK项目管理知识体系 | 第22-23页 |
| ·项目风险管理在项目管理中的重要地位 | 第23-24页 |
| ·风险管理原理 | 第24-30页 |
| ·风险管理的基本概念 | 第24-25页 |
| ·风险识别概念及识别方法 | 第25-26页 |
| ·风险评估及方法 | 第26-28页 |
| ·风险应对控制 | 第28-30页 |
| 第四章 中国铝业ERP项目风险管理分析 | 第30-51页 |
| ·项目简介 | 第30-40页 |
| ·项目目标及任务 | 第32-33页 |
| ·项目实施范围 | 第33-35页 |
| ·项目组织架构 | 第35-36页 |
| ·项目计划 | 第36-37页 |
| ·项目工作任务分解 | 第37-40页 |
| ·项目风险分析 | 第40-51页 |
| ·风险管理组织及管理模式 | 第40-41页 |
| ·风险管理计划 | 第41-42页 |
| ·风险识别 | 第42-46页 |
| ·风险评估 | 第46-51页 |
| 第五章 中国铝业ERP项目风险应对控制 | 第51-65页 |
| ·蓝图设计阶段风险应对与控制计划 | 第51-59页 |
| ·风险点A项目目标不一致 | 第51-52页 |
| ·风险点B对公司集中管理理念理解不一致与业务需求不确定 | 第52-53页 |
| ·风险点C实施范围发生变更 | 第53页 |
| ·风险点D公司管理层的支持力度不够 | 第53-54页 |
| ·风险点E顾问团队能力 | 第54页 |
| ·风险点F用户对系统的期望值不一致 | 第54-55页 |
| ·风险点G项目计划不可行 | 第55页 |
| ·风险点H项目质量无法保障 | 第55-56页 |
| ·风险点I项目成本将急剧增加 | 第56页 |
| ·风险点J项目团队沟通障碍 | 第56-57页 |
| ·风险点K项目组成员未来职业规划 | 第57页 |
| ·风险点L软件产品的易用性和兼容性 | 第57-58页 |
| ·风险点M项目组成员无法胜任 | 第58页 |
| ·风险点N硬件平台的稳定性和安全性 | 第58-59页 |
| ·蓝图设计阶段风险应对与控制计划分析 | 第59-60页 |
| ·系统实施阶段风险应对与控制计划 | 第60-63页 |
| ·风险点O录入系统的损耗数据的真实性 | 第60-61页 |
| ·风险点P报表统计工作量人与报表口径不一致 | 第61页 |
| ·风险点QSAP系统与原财务系统切换 | 第61-62页 |
| ·风险点R现场团队对蓝图的执行力 | 第62页 |
| ·风险点T业务人员对系统的学习能力 | 第62-63页 |
| ·系统实施阶段风险应对与控制计划分析 | 第63-65页 |
| 第六章 结论 | 第65-68页 |
| ·研究成果 | 第65-67页 |
| ·理论研究成果 | 第65-66页 |
| ·实际应用成果 | 第66-67页 |
| ·未来研究方向 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |